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建筑技术管理需要注意几个问题 　　 【摘 要】随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。建筑的资金投入相对多，施工周期长，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，可以说，只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。本文就此做一简要分析。 　　 【关键词】建筑；技术管理；重要性；任务 　　 　　 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。 　　 1 建筑施工技术管理的重要性 　　 项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。 　　 2 技术管理工作的任务和作用 　　 技术管理工作的主要任务，是运用管理的智能与科学的方法，促进技术工作的开展，通过科学地组织各项技术工作，建立起良好的技术秩序，使国家的大政方针和技术政策得到正确地贯彻和实施，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律的要求，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，从而高质量、高效益的全面完成工程施工任务。 　　 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在以下几个方面：（1）不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把质量和事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。（2）充分发挥施工人员、材料设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。（3）通过技术管理活动，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 　　 3 建筑技术管理需要注意的几个问题 　　 3.1 图纸会审工作：在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳人工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。 　　 3.2 建立相关的管理制度。首先，施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。其次，技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。此外要建立材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）等。 　　 3.3 工程竣工技术档案及竣工图的编制。建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。（1）及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补。（2）准确是要如实反映工程客观情况，技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假。（3）系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯。（4）各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全，尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及