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建设项目管理关键环节 　　【摘 要】项目管理理论和方法越来越受到重视，项目管理的过程控制就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展不偏离目标方向；强化和落实项目管理的过程控制，处理好进度、质量和风险应对8个重点环节，是保证项目成功实施的关键。 　　【关键词】建设项目；管理；关键环节 　　 　　引言 　　加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目管理。现就项目管理的几个关键环节，浅谈几点认识。 　　1 建设项目管理的基本内涵 　　建设项目管理的真正内涵就是建立起一个合理利用和优化配置各个要素的机制体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置、协调统一的最佳状况。 　　1.1 抓两头：即开工和竣工。首先，开工过程中，凡事预则立，不预则废。项目实施需要做好：“两规划、两交底、一组织、一制度”。即项目管理规划和实施规划；合同交底和技术交底，这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键；项目管理组织、项目责任事项和相关的岗位制度；其次在竣工阶段时，项目管理应整理好所有的施工资料及安排好后期的工程回访和保养工作。 　　1.2 带中间。项目实施过程中主要是：“三控制、五管理、一协调和一预防