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当前农电员工队伍建设问题分析及对策 　　农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者，是服务“三农”、建设新农村的重要实施者，是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。农电员工队伍建设是基层供电企业管理的重要工作和基础工作，尤其在国家电网公司大力推进“三集五大”变革，促进城乡一体化统筹发展的时期，加强农电员工队伍建设的重要性更加突出。 　　由于历史原因，农电队伍长期存在管理关系不明确、用工方式多样化、素质结构不合理、超员情况严重等问题。为满足国家电网公司“两个转变”，满足四川省电力公司“资产翻番，人数不增”的人力资源发展总体要求下，积极探索农电业务外包，统一劳动用工方式，优化劳动组织模式，做好农电人力发展规划，盘活人力资源存量，提升员工素质结构等人才建设和开发工作显得尤为重要。下面笔者以四川省电力公司德阳电业局农电员工队??建设为例，就其问题及对策作如下分析： 　　一、农电体制变革回顾 　　在1999年农电体制改革前，农村用电是乡镇政府领导下的群众性组织（电管站）在管理。其行政上由当地政府管理，业务上由供电企业进行指导。其管理方式粗放，电工队伍素质整体较低。1999年起，按照国务院[1999]2号文件要求，德阳电业局将原来的93个电管站改制成由供电局直接管理的75个供电所（不含控股公司）。2007年8月，确立了将农村供电所营销与生产运行维护相对独立的农电专业化管理模式。由