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样板房设计成本控制与管理 　　设计项目的成本控制与管理取决于观念 　　 　　收到设计师的成本控制与管理这个题目，不禁感慨良多，似有千言百句，却不知从何说起。幸运的是我以战略合作伙伴的身份参与了万科的精装修样板房的设计研发工作，多少有一点心得和体会，不致于被这个问题难的张不开嘴。 　　说到项目成本的控制我觉得首要它应该是一个设计理念方向的控制和管理，如果这个大前提被很清晰的把握，那么后面的工作就会好做很多，譬如我们跟万科的合作，一个设计项目的开始，首先是要确定买房客户的真实需要，我们会通过很多科学，严谨的相对理性的方法来讨论研究甚至是很多数据，来确定出这个产品的功能节点，那些是必需的，哪些是不必要，必需的如何将它做到更必需，更贴心；不必要的干脆就剔除掉，从而确定出一个产品的若干个功能节点，这才是一个很关键的起始点。它为一个项目的成本控制和管理确定了大纲，这样你就会很清楚钱应该花在哪里是合理的，我们经常会看到一些样板房做的很漂亮，但是很多地方很不合理，不能真正满足客户的需要，结果花了很多钱，却达不到理想的效果就成了一种必然，因此我们回到最开始的设计理念方向上，在精装修样板这块领域万科已经不在追求设计前卫、炫目、视觉冲击，它更重视的是生活功能的更细致更深入的挖掘和完善，至于视觉效果上它更多的是追求一种中庸，即所有人都能接受的设计语言，毕竟前卫炫目的设计是要花很多钱才能达到的，而