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某住宅项目前期介入工作 　　某住宅项目前期介入工作提要：公司领导层对”ZZ”的基本情况作全面了解，研究物业本体（包括各类设备、实施）、研究开发商的管理思想、研究前期业主的构成情况 　　某住宅项目前期介入工作 　　物业管理工作是一项人为因素较大的社会性服务工作，它除了应具有满腔热情的工作态度以外，还必须具有科学的工作方法，尤其是对一个新建小区的接管显得更为重要。根据我们的观察和分析，实施对”ZZ”全面管理分为5个阶段，并根据不同阶段明确其阶段性中心工作，以此不断构筑更高阶段的基础，为全面管理提供必要条件。 　　1、前期熟悉阶段 　　”中心工作 　　公司领导层对”ZZ”的基本情况作全面了解，研究物业本体（包括各类设备、实施）、研究开发商的管理思想、研究前期业主的构成情况。 　　”基础工作 　　通过对”ZZ”的全面了解，作出新接物业的可行性报告、品牌战略报告，并在公司办公会议上评审通过；初步形成对”ZZ”管理的实施方案，并通过专题会议的论证；根据开发商的需要，参与和了解楼盘销售部门的销售工作，从而从购房者中获取较为直观的管理要求，为下一步工作奠定基础。 　　”需开发商配合的主要工作 　　提供物业相关图纸，为物业管理的早期介入工作提供方便；督促承建商，要求其保存所购房屋设备、设施的技术资料，以便日后顺利移交；协调承建、物业双方，确定参与工程例会的日期。明确交流的方式以及问题纠正的措施和验证