模拟题(二) ：此题来路依然不明,依然仅供参考,依然切莫当真.pdf

1、 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在 风险，项目经理应该怎么办？ A、 更改项目范围以回避风险 B、 接受风险并将其预期价值纳入项目预算 C、 确定潜在响应 D、 实施变通方案以回避风险 2、 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得 该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？ A、 专家判断 B、 组织过程资产 C、 企业环境因素 D、 整体变更控制过程 3、 某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每 200 立方英尺最多允许有 12 个瑕 疵。这属于下列哪个范畴？ A、 质量测量指标 B、 质量控制 C、 过程测量指标 D、 质量审核 4、 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中 一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？ A、 为该需求创建变更请求 B、 停止变更，并按原计划进展 C、 寻求项目发起人对变更的批准 D、 审查范围并做相应修改 5、 项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制订下列哪 一份文件？ A、 范围说明书 B、 工作分解结构 C、 干系人管理策略 D、 项目管理计划 6、 下列哪一项与实施采购过程相关？ A、 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程 B、 制订项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程 C、 完成每个项目采购的过程 D、 管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程 7、 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO 给 组织带来的好处之一是： A、 为公司项目提供适当的监督 B、 为成功项目提供监督 C、 让资源留在成功项目中 D、 只需要定期审查不成功项目 8、 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A、 在计划编制阶段 2 / 37 B、 在启动和执行阶段 C、 在项目过程中持续审查 D、 在项目收尾阶段 9、 项目里程碑清单是： A、 由每个干系人生成的 B、 所有项目活动的一系列工期 C、 进度基准 D、 所有里程碑，包括强制的和可选的 10、在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应 怎么做？ A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动 B、与职能经理协商，确保项目能够获得可胜任工作的员工 C、让项目团队集中办公，提高项目绩效 D、制订基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望 11、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？ A、项目章程以及问卷调查 B、组织过程资产和项目范围说明书 C、项目章程和利害关系者登记簿 D、利害关系者登记簿和项目范围说明书 12、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪 一项？ A、风险登记册 B、风险分解结构 C、定性风险分析 D、定量风险分析 13、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？ A、干系人期望 B、任务说明 C、项目风险 D、客户需求 14、某个一年期限的项目，进行六个月后，SPI 为 0.5，根据合同条款，项目合同被终止。由哪一 个过程处理合同的提前终止？ A、结束项目或阶段 B、报告项目绩效 C、结束采购 D、实施质量保证 15、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应 A、总体质量管理 B、变更管理 C、风险管理 D、并行工程 3 / 37 16、项目 A 已经交给客户 A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户 B 的项目上工作。销 售经理要求项目经理提供项目 A 的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项？ A、讲项目团队转移到项目 B 上，开始新的启动活动 B、建议销售经理获得新的资源 C、确保项目 A 的特定知识已经收集，并移交组织 D、拒绝销售经理的请求，并查阅合同 17、项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？ A、识别成本并计划预算 B、了解预期期望，并将正面影响最大化 C、计划沟通和收集需求