制造室工艺工作模块思路-1.pptVIP

美的整体厨卫事业部厨房电器公司 美的整体厨卫事业部厨房电器公司 美的整体厨卫事业部厨房电器公司 制造工艺模块工作开展思路 内销公司制造室工艺模块2011年12月 模块价值 1 模块定位 2 模块职责 3 模块目标 4 工作开展思路 5 目 录 模块架构 6 模块价值 1 保障正常生产 1 提升生产效率 2 改进产品品质 3 提升制造工艺技术水平 4 1 2 3 4 生产过程的 监督者 异常问题的 解决者 产品品质的 改进者 工艺技术的 提升者 模块定位 2 模块架构 3 工艺组：陈志文 模具管理 张校林 BOM管理 张萍 现场工艺 陈卫 设备组：陈孝平 工艺模块：顾治浩 （兼部装工艺） 设备员 张家远 设备员 石岩 设备员 王小平 负责控制及改善生产过程品质 负责组织新产品工艺策划与实施 负责组织老产品持续改进 负责工艺改进以提升生产效率 负责组新材料、新技术、新工艺的引进与应用 负责组织供应商技术输出 负责实施实物标准化工作 1 2 3 4 5 6 7 模块职责 4 目标 全年市场批量性重大质量事故（工艺责任）0起 因工艺原因的生产异常占比小于0.5% 自动化水平提升约15% 重大技术改进（重大平台问题、重要工序或零部件、三新引进）不少于6项 成品抽检合格率高于95% 日常问题（含来料）改善率月度不低于95%，年度不低于95% 模块目标 5 管理优先于技术 4. 高标准要求，质量第一 3. 变救火为预防 2. 生产异常问题优先解决 1. 工作开展思路 6 生产异常问题优先解决 1. 工作开展思路 6 当前将工艺模块主要精力优先用于解决生产异常问题， 特别是影响较大的共通性问题，确保生产顺畅。 主要问题 临时措施 长期措施 预计完成时间 玻璃件问题 跟进（驻厂）监控 按IQC检验数据及时跟进 持续 广盈钣金件问题 派员输出方法 协助指导 长期 材料等问题 挑选使用 开拓新资源、提供技术协助 长期 变救火为预防，推进源头管理 2. 工作开展思路 6 异常发生时，立即寻找临时措施予以解决，确保生产正常 进行； 发现现场问题，以产品工艺为主导，串联现场工艺、品质、相关 模块推进长期措施的寻找并落实最终整改； 发现产品问题，以工艺组为主导，串联本部研发专业工程师， 推进长期措施的寻找并最终整改； 监督首样检验落实情况，落实工艺纪律日常检查； 推进重点零件实装检测； 绝对避免批量性零件不合格状况，发现一批处理一批； 高标准要求，质量第一 3. 工作开展思路 6 好的产品品质是工艺人的价值，是工艺人的尊严； 让步、回用、报废均为不合理现象，需大力改进； 整机性能、外观质量是重要核心品质；、 出现问题，没有解决或没有答复决不离开现场； 现场的问题，现场必须给出临时措施；当天的问题，当天 必须有初步结果； 重点难点的，需要时间解决的，在规定时间内必须解决； 自已解决不了的，提前寻求协助； 管理优先于技术 4. 工作开展思路 5 管理的手段解决不了的，需寻求技术的方法来解决； 技术的手段解决不了的，需寻求管理的方法来解决； 目前的状况：全是成熟产品和成熟工艺，目前所有发生的生产 异常问题，理论上不存在任何技术障碍，困难在于技术的解 决方案难以管理落实和配套供应商的支撑（良莠不齐）； 例：粘胶、玻璃、内胆、左右支架批量性零件不良等； 管理+技术措施并举，定能有效解决生产异常； 品质问题的模块间协作，由工艺主导，需清晰要求，明确 责任，各自推进落实。 管理优先于技术 4. 工作开展思路 5 设备管理：每月定期对工厂设备进行日常保养检查。 随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作。 发现隐患要求现场整改，要求做好设备日常保养记录。 THE END 结束 THE END 结束 美的整体厨卫事业部厨房电器公司 美的整体厨卫事业部厨房电器公司 美的整体厨卫事业部厨房电器公司