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结构工程施工部署 　　结构工程施工部署提要：质安组质量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与Qc活动 物业 　　结构工程施工部署 　　一、主导思想 　　本工程一旦中标，我们将以”一流管理、一流质量、一流速度、一无流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按”项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 　　（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 　　（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 　　（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 　　（四）按ISo9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 　　（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 　　（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 　　二、施工目标 　　若有幸中标，将把”质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISo9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标： 　　（一）工程质量目标分解 　　1、质量检验项目一次验收合格率100% 　　2、分项工程合格率一次验收100%以上 　　3、分部工程合格率验收达100%。 　　4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。 　　5、实现本工程各项使用功能，加强对主要分部质量控制，彻底消除屋面、卫生间”滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 　　（二）工期目标 　　在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在180天内全面竣工验收。 　　（三）安全生产、文明施工目标 　　1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在‰以内。 　　2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（jGj59-99）要求、重庆市建设委员会发［2000］39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。 　　（四）服务目标 　　1、提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。 　　2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对质量、施工进度计划的监督。 　　3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 　　（五）成本控制目标 　　采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%-2%。 　　三、施工组织机构 　　（一）项目班子设置 　　针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。 　　（二）管理职责分配 　　项目部管理职责分配如下： 　　职能小组管理分工职责内容 　　施工组生产计划根据工程进度计划编制季、月、旬（日）生产计划，督促施工组织按计划实施。 　　预算编制根据施工设计图及变更通知等编制施工预算，按施工进度编制月进度报表及结算书，报公司及建设方。 　　技术解决施工技术、编制施工措施、方案，办理技术核定，整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展Qc活动，负责原材料的检验及试验。 　　施工根据进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。 　　质安组质量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与Qc活动，具体负责ISo9001质量管理体系运行。 　　安全文明施全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。 　　后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械 　　　　结构工程施工部署提要：质安组质量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与Qc活动 物业 设备的维修和保