考核及工资分配方案（初稿）.docVIP

考核及工资分配方案（初稿） 方案整体思路 本方案首先要求按照银行整体年度战略将五项业务进行权重分配。例如本年度银行整体战略是要求突出存款增长，减低不良贷款风险的平稳型战略。因此，在各项考核当中，存款增长率及不良贷款降低率在考核当中所占比重较大。（所以需要雇主按照你单位整体战略提供各项业务的重要程度） 其次，要求按照各项业务的增长率（减少率）及其考核比重计算考核总体得分。并将八个单位按照整体得分进行排序。 最后，按照各个单位整体排序进行绩效工资分配系数的调整。高层管理人员根据年度总体业务增长率及权重进行计算。其他员工按照排序情况并参照绩效工资分配系数进行调整。 考核办法 根据年度整体战略，用层次分析法计算银行五项业务考核权重 由于雇主没有提供相关资料，在此只做举例，如有意请尽快提供相关资料，本人会及时计算权重。 举例：按照层次分析法，将五项业务按照重要程度进行两两相比，如图： 存款增长 利息收入 不良贷款 银行卡发放 中间业务收入 存款增长 1 3 1 5 5 利息收入 1/3 1 1/3 3 3 不良贷款 1/3 3 1 3 3 银行卡发放 1/5 1/3 1/3 1 3 中间业务收入 1/5 1/3 1/3 1/3 1 说明：图表当中的数值代表重要程度，由1—9分别代表同等重要到重要的不能再重要。例如：“存款增长”与“利息收入”（第一行第二列数值）的“3”代表存款增长比利息收入稍微重要。 通过以上对比，再经过层次分析法计算（略）我们可以得出该银行五项业务的总体权重如下：存款增长：36.6%；利息收入16.1%；不良贷款减少率：30.7%；银行卡发放10.2%；中间业务收入6.4% 计算绩效成绩 首先根据以上权重计算高层管理人员（4人）成绩。高层管理人员的绩效成绩需要按照雇主提供的各项业务总体变化率再乘以权重而得到数值。将该数值与其他单位高管进行比较并进行排序。（由于没有其他单位资料，高管排序在此不做举例） 其次，将八个单位的业务计划完成率乘以考核权重进行排序。以 单位1为例，单位1整体绩效成绩为：成绩=2009年末存款余额/（2009年初余额+计划任务）×36.6%+2009年实际利息收入/2009年计划利息收入×16.1%+（2009不良贷款计划占比-实际占比）×30.7%+2009年银行卡实际发行量/计划发行量×10.2%+2009年实际业务收入/计划业务收入×6.4%=0.82687. 按照以上计算方式得出各个单位的考核成绩：如下表 单位1 0.82687 单位2 0.82237 单位3 1.07332 单位4 0.72852 单位5 0.85212 单位6 0.85283 单位7 0.65752 单位8 1.37841 绩效工资分配系数举例 高层管理人员（4人）绩效工资分配系数可按照单位总体排序修改相关系数等级。 其他员工可以按照雇主提供的建议分配系数并参考本单位（1—8）的考核成绩进行调整。具体措施本方案拟分成三种。 将考核成绩由高到低排列，并按照排列序号在考核系数当中加入相应的成绩。 排名 单位 成绩 1 单位8 1.37841 2 单位3 1.07332 3 单位6 0.85283 4 单位5 0.85212 5 单位1 0.82687 6 单位2 0.82237 7 单位4 0.72852 8 单位7 0.65752 举例：按照考核成绩（前文举例）将单位1—8排序如下： 排名前两位的可在其各个岗位建议绩效工资分配系数上加0.5、排名在后两位的可在建议绩效分配系数上减0.5、排名中间的不动。 以单位8为例： 职务 建议分配系数 调整后 高管正职 3.8 高管副职 3.2 中层管理干部 2.2 2.7 委派会计 1.6 2.1 信贷岗及部门干事 1.3 1.8 其他员工 1.1 1.6 按照调整后的绩效系数再进行绩效工资分配。 严格按照绩效成绩排名进行系数调整。例如： 排名 单位 调整幅度 1 单位8 1.2 2 单位3 1.1 3 单位6 1.0 4 单位5 0.9 5 单位1 0.8 6 单位2 0.7 7 单位4 0.6 8 单位7 0.5 得出下图（以单位8为例） 职务 建议分配系数 调整幅度 调整后 高管正职 3.8 高管副职 3.2 中层管理干部 2.2 1.2 3.4 委派会计 1.6 1.2 2.8 信贷岗及部门干事 1.3 1.2 2.5 其他员工 1.1 1.2 2.3 参照以上方式进行调整，但再单位内部系数调整幅度参考岗位类型：如下图举例 职务 建议分配系数 调整幅度 调整后 高管正职 3.8 高管副职 3.2 中层管理干部 2.2 1.2 3.4 委派会计 1