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关于企业的执行力 一、中国企业的管理现状 1、你知道吗？中国企业平均寿命只有3.7岁！ 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，发现： u???? 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干； u ?10％的人正在等待着什么 = 不想干； u 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、胡干；u? 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动；u 40％的人正在按照低效的标准或方法工作；u???? 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 2、许多企业面临这样的恶性循环： ■严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重； ■导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔； ■人本管理机制不见成效--企业凝聚力只能靠钱； ■学习型组织--只见花钱，不见收益； ■业务流程再造抵触大--老板不敢动； ■企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； ■绩效管理管不出效益--而利润的黑洞越来越大。 3、管理者的困惑------ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而不考虑自己的责任？ 为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去主动解决这些问题？ 为什么管理者常常不知道怎样用人、育人、留人，经常用错人？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ 为什么一个很好的战略却执行不下去甚至导致失败的结局······ 支撑企业的三种力量： 缺乏执行力， 任何战略与决策都将是空谈， 甚至会给企业带来灾难！！！ 施乐、朗讯、康柏、实达、乐百氏??? 二、执行力：企业成功的关键 1、执行：企业365天的常态 企业的本质是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单地说就是执行。 在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。这才是企业生生不息的原因。 所以一个企业实质上就是一个执行团队。 执行：是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是企业战略、发展目标与领导者职能的一部分；是将商业的三个主要流程------人员、战略和运营计划结合起来的一种途径。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 2、企业的成功必然是执行的成功 一个企业的成功，三分靠战略，七分靠执行。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。为什么满街的便利店，只有7-11一枝独秀？为什么满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座？其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同！ 执行比战略更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但是，你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，但若执行力不够，就一定会被模仿者追上！ 真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。没有执行力，就没有竞争力。 知识力+执行力=竞争力 海尔的三E管理、OEC日清管理 联想的严格文化加亲情文化 台湾鸿海企业的“上行下效” 3、执行：企业管理中最大的“黑洞” 执行，在很多企业已成为目标与结果之间一个不为人知的“鸿沟” 。表现：远景、战略漫天飞，没有人抓落实。议而不决，光说不练，流于“口号管理”。企业政治森严恐怖，人浮于事。企业“组织末梢麻癖症”。高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，等等。 症 结： 一是管理者没有常抓不懈。 二是管理者出台管理制度时不严谨，　　 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性， 四是执行流程过于繁琐，不合理。 五是在作业的过程中缺少良好的方法。　　 六是工作中缺少科学的监督考核机制。　 七是培训中的浪费。培训的步骤：讲解、示范、演