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HAY 创新型组织框架思路
孵化创新型组织，持续创造企业价值 Hay集团（中国） 2006年2月 内容提要 Hay集团对组织创新的研究成果 企业创新的障碍 Hay集团企业创新模型 Hay集团可能的服务领域 组织创新问卷样本 Hay集团研究成果 最具创新力的企业特点 远景 文化与气氛 富有才干的员工 有约束力的管理者 支撑性环境 耐心 对失败的容忍力 研发投资 适当的架构＼流程和制度 企业创新的障碍 战略：缺乏新的思路 文化：企业往往缺乏冒险意识，无法容忍善意的错误．不求有功，但求无过 高架式和职能化组织架构：扼杀新的观点和跨部门的合作 管理层：不敢面对观点的挑战和建设性对抗 薪酬和激励体系：鼓励平庸，抑制创新 技能：注重技术技能，轻视素质和情商 绩效指标：不鼓励创新 建立创新型企业，不仅仅是战略、架构、流程的变化，更重要的是驱动人的意识和行为的转变！！！ Hay集团组织创新模型 Hay集团组织创新模型 Hay集团在创新方面的服务 建立创新型组织（包括架构、流程、岗位、制度的重新设计） 创新性文化建设 评估组织现有的创新能力：强项与弱项 创造性思维培训 创造性项目模拟 培养创新型领导人 组织创新问卷样本 组织创新问卷样本 组织创新问卷样本 组织创新问卷样本 * ? 2005 The Hay Group Management Limited. All Rights Reserved 领导力与方向性 企业文化与组织气氛 新创意的产生 现有方法的创新性组合 有效的执行力 领导和方向 文化与气氛 新创意的产生 原有方法组合 有效的执行力 基于成本收益分析的创新性战略； 领导者的创新意识和创新能力； 适当的管理风格：方向、授权、辅导、合作 鼓励创新和合作的文化； 倡导责任、标准、灵活的组织气氛； 明确的选任标准和严格的招聘程序； 以清晰的流程为基础的创新投资； 给员工以创新的空间； 承担失败的风险； 跨团队的合作； 创新性地组合； 选择时机，把握节奏； 建立支撑性激励体系； *
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