“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法.docVIP

“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中“上报集团规划设计部备案”各重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、上报前提 上报集团规划设计部备案的前提是此阶段成果已通过一线公司审查确认。 上报集团规划设计部备案作为流程中的重要节点应在项目设计计划中加以明确，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部，并确定调整计划后的时间。 上报集团规划设计部备案主要包括以下节点（各节点上报集团规划设计部备案文件内容分列如下）： 可行性研究报告规划设计部分（详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准” ） 项目基础资料 项目设计工作控制性计划 规划设计草案 经济技术指标分析 产品分析 （2）项目设计指导书 （详《流程和标准》中的“设计前期阶段成果标准” ） 项目概况及用地分析 开发目标、开发计划与项目设计总体计划 市场定位和产品建议 成本控制因素与工程管理意见 概念设计研究结论 方案设计需要解决的问题 项目设计各环节的综合分析 （3）实施方案 （详《流程和标准》中的“实施方案阶段成果标准” ） ①规划方案设计任务书 ②景观方案设计任务书 ③设计说明及综合技术经济指标 ④实施方案图纸 ⑤重要节点的评审结论意见 ⑥（详规及方案）报建的政府批复意见 ⑦物业管理模