“将”将的底线是内心缺乏安全感.docVIP

“将”兵只要把具体的事情做好就行了，而“将”将则要不时去探查别人的心理底线，同时也要为自己制定心理底线，看看它是否超出了我的承受范围。 “将”将的底线是内心缺乏安全感 ■文/孙 力 作者简介：孙力，深圳天赛公司董事总经理 2008年初的暴风雪，考验了中国政府应对气象危机的能力。而我在春节期间，也闭关在家，经受内心的考验。相对暴风雪的严寒酷冷，对我的考验，却发生在甜蜜的背景下—— 2007年年底，公司的销售额提前突破2亿元，我一拿到报表，马上委托朋友请猎头公司寻找行业内的CEO人选。我不是要炒掉现任总经理曾华，而是怕他要炒掉我，预先做点准备。令我喜忧参半的是，曾华也列入了猎头公司推荐的前五名人选，这说明我到底是慧眼识珠，用了一名人才。但也说明外界都知道曾华的实力。而且猎头公司为曾华开出的年薪是150万元，我现在给他的只有90万元。我不知道曾华是否主动和猎头公司联系过，但说明这已经是一个不稳定的结构。 面对无欲的“功臣” 说起曾华，他为公司的跨越式发展立下了汗马功劳。 三年前，我的公司还是一家民营化妆品企业。虽然经营了将近十年，品牌在某些地区有一定知名度，但近几年的销售额一直徘徊在5000万元左右，利润寥寥无几，只能说是在中外各大强势品牌的夹缝中，辛辛苦苦地谋求生存。在化妆品行业有个共识，数千万销量的公司，如果能够冲破一个亿的关口，那么就可能形成良性循环。但在我