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东滩集团发展战略 东滩公司商业房地产的总体战略目标 5年内做强做大企业，成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业房地产开发、经营和服务的产业集团； 东滩公司在未来不仅要成为一个商业房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人； 东滩商业房地产发展的核心是建立一个商业零售业和房地产业相结合的产业发展平台，利用市场需求管理能力和产业运作能力的核心竞争力吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源成功制造商圈。 综合：房地产业务+相关综合服务业务+金融业务 开发：区域开发+商业物业开发 经营：商业物业+其他 服务：房地产服务+金融服务 平台：商业零售业+房地产业 房地产企业“做强做大”的标杆研究 东滩公司商业房地产的战略目标体系 效益目标是根据东滩现有业务的计划收益情况进行测算修正后得出。 东滩公司商业房地产的战略目标 — 效益目标 年净资产收益率 年实现主营业务收入 年实现净资产 东滩的战略目标 — 成长目标 树立业内声名卓著的企业品牌； 确立全国一流的商业房地产开发和商业物业管理的品牌地位； 积累区域开发的管理和运作经验； 形成商业房地产开发的核心竞争力，有强的投资策划能力和商业物业管理能力； 形成从投资策划到商业管理纵贯价值链的产业运作和资源集成的综合能力； 探索适应企业快速发展扩张所必需的模式，具备走出上海 ，实现跨区域扩张的整体开发能力； 为东滩开发培养对区域开发有深刻理解的人才； 东滩的战略目标 — 管理目标 形成较强的战略规划和管理能力 建立知识经营和知识管理的学习型组织机制 完善组织结构和管理流程 健全的考核和激励制度 形成充满活力的企业文化 系统的人力资源管理体系 有较强的专业和管理人才的储备 * * 抓住商业房地产的机会 巨大的市场空间 外资进入的机遇 较弱的竞争势力 使东滩公司异军突起，成为商业房地产知名品牌，领全国之冠，提升企业影响力 开辟东滩外的战略活动空间 东滩之外的地产开发预演 东滩开发意义重大，不容失败 东滩公司在东滩做什么 商业设施建设在东滩的地位 东滩开发的实质和盈利模式 商业房地产的实质和盈利模式 与传统房地产业的比较 促成公司知识经营平台的形成 商业房地产可实现资源移植 进军商业房地产的意义 对全球生态化进程的贡献 探索生态型现代化，进行积极的生态资源保护和利用 探索后发展中国家的生态跨越之路 探索综合型生态园区的建设模式 东滩开发意义重大 对中国城市化建设的推动 建设健康优质生活模式小城镇，探索农村城市化问题 发展农业服务业，探索农业产业化运作模式 大力发展第三产业，探索农民非农化的发展模式 对长江三角洲发展的促进 长江三角洲的经济地位举足轻重，东滩成功开发将推动沪崇苏跨江桥隧建设，打通长三角地区的沿海大通道 对上海国际化进程的推进 东滩是上海实现工业文明向生态文明的跨越，探索未来生态城市发展模式的具有唯一性的实验基地 东滩开发意义重大，不容失败，必须谋定而后动应该在东滩外进行类似开发的预演，积累经验资源 发展理念 产业发展 地产开发 区域配套 政府职能 统一规划 东滩公司在东滩干什么 建设提供市政设施 东滩开发与国内其它区域开发不同，在上海市政建设投融资体系和投资导向下，东滩公司必须自行筹建东滩市政设施，以提升已拥有土地的价值！ 提供部分公共设施 东滩公司可引进外部资金建设部分盈利型公共设施，但还必须自主筹建部分必需的、但不盈利的或较长时期内不能盈利的公共设施项目，才能进一步提升土地价值！ 建设维护生态设施 应对生态主题，进行积极的生态资源保护，必然需要相应的生态保护设施，东滩公司必须自行筹建生态保护设施，以生态旅游和可持续发展来提升土地价值！ 建设部分商业设施 地产和商业房地产将是东滩开发主要利益来源。东滩公司应建设盈利较好、地价带动效应较大的主要商业设施项目，引进资金建设配套商业设施项目，以带动地产价值！ 市政和公共设施在房地产开发中，一般都是由政府投资、主导建设，其投资本身不以盈利为目的。东滩开发中的市政和公共设施建设在东滩之外不具有普遍的意义！ 生态设施应东滩开发的生态主题选择而产生，在东滩之外的其他项目同样也不具有普遍性！ 无论东滩内外，商业设施建设都以盈利为目标，其关键在于商业主题和修建地址的决策！ 东滩开发的核心内容：商业房地产可在东滩外预演也只有商业房地产开发才具有普遍的商业价值 东滩开发商业利益的核心在于提升东滩地产价值、通过多种方式变现获利 以地养地、账面盈利 土地折股、股权收益 内外土地联动开发 免租开发、账面盈利 自行开发、项目获利 土地转让获取收益 商业房地产的开发模式 确定需求 确定主题 聚合资源 满足需求 人流汇聚之处必产生商业需要，而明确的商业主题又将汇聚特定