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企业发展 中国企业的两难选择 ——企业多角化战略的优劣势分析(上) 周春荣 一、多角化战略的概念和类型 略、市场技术相关产品战略和非相关产品战略六种类。鲁梅 多角化经营（diversification）也叫多样化成长或多元化经 特根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为如下几 营，最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提 种。 出来的。此后，尤其在70年代，多角化经营战略风靡一时， （一）不相关多角化（unrelated）：一个企业的主要业务收 各国企业纷纷采用。据统计，1970年美国最大的500家工业 入低于企业全部收入的70%，而且其他业务与主业务之间不 企业公司中有94%的公司从事多角化经营。同一时期，日本 具备相关性。采用这种不相关多角化战略的公司一般称为混 经济企划厅做的调查表明，日本制造业中有74.7%的企业， 合公司(conglomerate)。 商业、服务业中有58.7%的企业实行多角化经营。英国最大 的100家企业中，从事单一部门生产的企业仅占1%；在德、 收入占总收入的比例不超过70%，但是与其他相关业务