再看“破坏性创新”.docVIP

哥伦比亚大学商学院院长格伦·哈伯德在《如何造就非破坏性创新？》（Nondestructive Creation）一文中，大力推介了2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯“非破坏性创新”的观点，并对“创造性破坏”学说做了如下描述，“创办企业本质上是一种相当混乱的活动”，“企业家们对社会的破坏曾经一度被看成是一种难以避免的伤痛”，“熊彼特的这一观点让很多人得出了错误的结论，认为资本主义本身就是一个混乱动荡的社会形态，无论是赢家还是输家都很难享受到稳定的结果”。哈伯德对破坏性创新的否定态度，使我们不得不对这一学说的要义进行必要的回顾。 二十世纪上半叶熊彼特提出“破坏性创造”的理论，1996年，哈佛商学院的克里斯坦森教授提出“破坏性创新”的概念，把创新推向了一个新的阶段。2004年，克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）、迈克尔·雷纳（Michael Raynor）和马特·韦尔兰登（Matt Verlinden）合著的《滑向未来的利润源》发表在《哈佛商业评论》上，对破坏性创新进行了系统的阐述。 IBM痛失王座之教训 1980年代，当IBM公司处于行业顶峰的时候，它做出了一个重大的决定：将旗下的操作系统和微处理器业务外包出去。这时的IBM占有整个大型机市场70%的份额，控制着95%的利润，而且长期以来一直主导着计算机行业。可是众所周知，灾难随即降临，英特尔和