人员素质测评-导论第1节人才测评含义[宝典].pptVIP

人员素质测评;一、人员素质测评导论;我们有没有聘用或提拔过一些表现与他们给我们的印象完全不一致的人?;？;我们有没有聘用或提拔过一些表现大大超出我们的期望的人?;求职者可能是很会说但不一定会做的人，你怎么去判断他适合不适合这个岗位？ How many people have ever hired someone who turned out to be much better than they seemed to be in the interview. ;Here’s what you get!;而我们真正得到的是这些!; 有一个基层主管，组织考察了他4年，也调查了他的同事和下属，对他都是赞不绝口。结果被提拔到集团的管理岗位之后，两年来并没有突出的表现，甚至没有胜任岗位的要求。这个组织部的负责人很是不解，他过去的表现不是很出色吗？难道我们看错了人？ ;1、以上问题都涉及到“如何看穿人”；; 2、在日常生活中，同学相处、同事相处、亲人相处或亲情、友情、爱情等人际交往中，“如何看穿人”？ ;;案例分析——龙永图先生选秘书;Actually;Why？;人才测评涉及以下方面： 1、招聘 2、提拔 3、培训需求的分析；培训内容的设计；培训效果的检验； 4、绩效考核方法的客观性；考核结果的公平性； 5、组织变革需要确定症结所在；;;为什么要学习人才测评？总结：;;教材： 《