创新创业型企业人才梯度管理办法讲稿类PPT.pptVIP

ghgfhfghfg * 创业型公司人才管理实践（纲要版） 创业公司生存发展之特性 序言 人才困局 过程：人才供应链 结果：人才生产力 后知后觉 《三国演义》：活下去与求发展 1 蜀国 精英文化 吴国 家族文化 魏国 职业经理人文化 吴国：家族式内部推荐制 魏国：人才政策“求贤令” 蜀国：依靠创始人“引入精英” 教训 失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人 失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡 失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋 活下去：现金流 2 种子期 启动期 成长期 成熟期 孵化期 扩张期 A轮 B轮 C轮 D轮 商业模式 产品驱动 市场驱动 求发展：业务量 3 控制权/垄断 客户积累 渠道打造 经营：谁是客户？ 我的产品价值与附加值？ 补贴能持久吗？ 管理：主价值链？ 组织变革还是组织多变？ 人才困局：快与慢，远与近 * “用必出果” 我该信谁？ 离任即补？ 拿来即用？ WHERE 不行谁顶？ WHO 组织领导力：感性与理性 4 搭班子： 新与旧 老臣、诸侯、空降兵 建队伍：远与近 辅兵、子弟兵、亲兵 定方向：说与做 高层干中层活 中层干基层活 基层想高层事 三