建筑工程资源管理- 山东建筑大学继续教育学院（原成人教育学院）-首页.pptVIP

建设工程资源管理 李祥军 Xiangjun_jinan@126.com 主要内容： 资源管理的作用与意义； 资源管理的主要内容与方法； 作为继续教育需要大家必须掌握的知识与技能。 第一篇 资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 2010年上海世博会 规划用地面积:5.6平方公里; 总投资:226亿人民币; 其中:世博轴建筑面积25万平方米,长1050米,投资28.5亿. 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 鸟巢工程施工过程中管理的难点 1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 反思： 香港理工大学，建筑及房地产经济研究中心，在香港某项目，进行现场资源管理规划研究，实现项目工期缩短三分之一。 项目资源管理的概念 项目资源管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 第二篇 资源管理的主要内容 谋其上，得其中； 谋其中，得其下； 况谋其下乎！ 1 人力资源管理——施工人员管理 对比：技术工