机电实务第02章-复习总结纲要-OK.docxVIP

机电工程项目施工管理2.1 机电工程项目及其建设程序2.2机电工程项目管理的任务2.3机电工程施工招标投标管理2.4机电工程施工合同管理2.5机电工程设备采购管理2.6机电工程施工组织设计2.7机电工程施工资源管理2.8机电工程施工协调管理2.9机电工程施工进度管理2.10机电工程施工成本管理2.11机电工程施工预结算2.12机电工程施工现场职业健康安全与环境管理2.13机电工程施工质量管理2.14机电工程试运行管理2.15机电工程竣工验收管理2.16机电工程保修与回访管理2.1 机电工程项目及其建设程序（三小节）2.1.1机电工程项目的特点2.1.2机电工程项目的组成2.1.3机电工程项目的建设程序2.2机电工程项目管理的任务（四小节）2.2.1设计阶段项目管理的任务2.2.2采购阶段项目管理的任务2.2.3施工阶段项目管理的任务2.2.4试运行阶段项目管理的任务2.3机电工程施工招标投标管理（三小节）2.3.1施工招标投标管理要求2.3.2施工招标条件与程序2.3.3施工投标条件与程序2.4机电工程施工合同管理（五小节）2.4.1合同文本与履约2.4.2总包与分包合同的实施2.4.3合同风险防范2.4.4合同的变更与终止2.4.5施工索赔的应用2.5机电工程设备采购管理（五小节）2.5.1设备采购工作程序2.5.2设备采购文件的编制要求2.5.3设备询价的工作程序2.5.4设备监造管理的要求2.5.5设备检验要求2.6机电工程施工组织设计（四小节）2.6.1施工组织设计的编制要求2.6.2施工方案的编制要求2.6.3施工组织设计的实施2.6.4施工总平面图设计2.7机电工程施工资源管理（六小节，重要）2.7.1人力资源管理要求2.7.2材料管理要求2.7.3工程设备管理要求2.7.4大型施工机械管理要求2.7.5施工技术管理要求2.8机电工程施工协调管理（三小节）2.8.1施工现场内部环境管理实施2.8.2施工现场外部协调管理实施2.8.3对分包商的协调管理实施2.9机电工程施工进度管理（五小节）2.9.1施工进度计划的编制要求（四点：施工进度的类型；施工进度的表示方法；总进度表达形式的选择；）（进度计划编制的注意要点）2.9.2施工进度控制的措施（三点：进度计划的落实；影响进度的因素；进度控制的措施。）2.9.3施工进度计划的调整（四点：进度调整的程序；进度偏差的分析；进度调整的方法；调整内容和步骤）2.9.4费用—进度偏差分析2.9.5费用—进度综合控制2.10机电工程施工成本管理（四小节）2.10.1施工成本计划的编制要求2.10.2施工成本计划的实施（预计控核分核）2.10.3施工成本计划的分析2.10.4施工成本控制的措施（五点）2.11机电工程施工预结算（四小节）2.11.1施工图预算及定额作用2.11.2工程量清单计价的应用2.11.3进度款支付与管理2.11.4竣工结算规定的作用2.12机电工程施工现场职业健康安全与环境管理（五小节）2.12.1风险管理策划2.12.2应急预案实施要求2.12.3职业健康和安全实施要求2.12.4绿色施工实施要求2.12.5文明施工实施要求2.13机电工程施工质量管理（五小节）2.13.1施工质量控制的策划2.13.2施工质量影响因素的预控2.13.3施工质量检验的规定2.13.4施工质量统计分析方法的应用2.13.5施工质量问题及事故分析处理2.14机电工程试运行管理（四小节）2.14.1试运行应具备的条件2.14.2单体试运行管理要求2.14.3联动试运行管理要求2.14.4负荷试运行管理要求2.15机电工程竣工验收管理（三小节）2.15.1竣工验收的依据2.15.2竣工验收的程序2.15.3竣工验收的内容2.16机电工程保修与回访管理（两小节）2.16.1保修的职责2.16.2回访的实施2.1 机电工程项目及其建设程序（三小节）2.1.1机电工程项目的特征2.1.2机电工程项目的组成2.1.3机电工程项目的建设程序2.1.1机电工程项目的特征一、机电工程项目建设的特征（考点）（一）设备制造的继续1、由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出厂，需以部件形式运到现场经组合后成为有独立功能的单体设备。例如：大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类运程输送机械等。2、有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需要将部件运抵现场进行组装和调整并作测试，例如：电梯、自动扶梯等。3、大型储罐，如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装成成品，从本质上看，产品的现场组装工作是应属于制造的继续。（二）散件装置的组合1、被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体，包括动设备和静设备，运抵现场后安装就位固定，再将各单体