佩斯顿精益的项目推行的方案.docVIP

― PAGE 2 ― 佩斯顿精益项目推进实施方案 随着全球经济一体化的趋势，企业管理也随之更新，为了提高企业的管理效能，更新企业的管理理念，推动佩斯顿锁业有限公司在生产经营事业的发展，上海同汇公司在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后，对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书，本方案是配合建议书的附件，是企业未来实施的详细说明。佩斯顿锁业公司推动精益生产的管理模式，成立精益生产办公室，配置一名项目经理，对项目进行整体策划，在与咨询公司相互充分沟通的情形下，就精益生产项目的推进、机构和人员的组织、项目目标、内容和实施时间进展安排、人员考核等方面，拟定项目推进实施方案，并组织实施。 一、精益生产推行目标和实现时间 1、提高按时交付率，提升客户满意度。 2、缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短30%-40%。。 3、降低库存，平均在制品库存下降30%-40%。 4、提高可视化管理，达到日本丰田企业现场管理的目视化水平。 5、提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力。 6、本精益项目在企业是长期持续推动的项目，第一阶段为期6个月，上述目标的实现时间为项目开始后6个月内。 二、组织结构 本公司推行精益生产项目的组织机构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成： （董事长）推委会主任 （董事长） 推委会主任 推行委员推行委员推行委员项目负责人推行