开设大型超市项目可行性实施方案.docxVIP

概述 1 项目概况 1．1 项目名称：关于在下沙开设AAA超市的可行性报告1．2 项目承担单位：AAA超市（集团）有限公司项目负责人：俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊1．3 项目起止日期：2005.10——2007.41．4 项目主管部门：国内策划部1．5 项目简要内容及实施目标：计划在杭州市下沙大学城中建立一家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。二、组织机构和人力资源配置1.组织机构1.1项目法人组建方案本项目是依托原有公司建立一个分公司，项目法人即原有企业法人。1.2管理机构的组织方案本项目属于AAA超市（集团）有限公司的分公司，设超市负责人一名，其他职员受负责人的管理，超市设收货课课长、收货员、单据处理员、仓库管理员、搬运工、收银课长、收银员、总台接待员、安全保卫等部门。2.人力资源配置2.1职工定员数量本项目设超市负责人1名，收货课课长1名，收货员8名，单据处理员2名，仓库管理员2名，搬运工6名，收银课长1名，收银员20名（分2班，轮流制）、总台接待员3名、保安2名。2.2职工工资福利 按负责人2500/月，课长1500/月，其他职员800/月计取。福利另计。（可能有变动）2.3员工来源及招聘方案负责人和课长由总公司调配，其他职员在当地招聘。2.4员工培训计划由总公司派培训员来当地，所有职员统一进行为期2周的培训。三、 项目提出的背景：下沙被确定为杭州的三大副城之一，并明确定位为：国际性的先进制造业基地，新世纪的大学城，花园式、生态型的副城。各个行业都进入下沙，但是大型超市或购物中心还是没有完成进驻下沙。下沙人口数量随着下沙城的建成，在不停的增加，现在下沙的流动量是以前的好几倍，物质需求量也比以往增加了好几倍，尤其是各大院校和大型工厂和公司的迁入，更是加大了物质的需求。再过几年，随着居民的完成迁入，需求量将会是更大。依据：随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不如市区的激烈，有助于发展。协作单位的选定理由 1 供货单位的概况。总公司固定的供应商：燕京、统一、伊利、宝洁、联合利华、百事、雀巢、京粮集团、顺鑫农业、韩伟企业集团等十大供应商特色食品和易变质食品的供货：当地各个供货商 2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。 与国外的系统相比，虽然技术还没有国外类似超市的先进，但是已经初具规模，也引进一些先进设备和管理技能。因为是在国内，能更好的了解广大客户的需求，这样有助于与国外同类行业的竞争。与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。项目的内容及目标1主要出售一般生活必需品，如牙膏、牙刷、毛巾等等之类的，零食，早餐面包，还有就是学生的一些学习用品。主要满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。管理信息系统应用系统结构示意图 企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存，减少资金占用，缩短清算时间···，真正起到了降低经营成本，提高企业经济效益的作用 2超市是当前商业企业经营管理体制机制改革的热点，是近几年来国内增长最迅速的商业经营形式，也是深受广大顾客欢迎的销售方式。随着电子商务的迅速发展，在超市的信息化建设中，必须考虑到电子商务的配套，这是其系统的生命力所在，也是其成败的关键，必须下大力量做好。超市信息化建设中的新课题——超市经营管理模式超市MIS结构设计中要注意的几个问题在超市的信息化建设中，无论是新建还是改造，首先要进行的都是系统设计，这既是关键也是基础。 　(一)系统功能应具有较强的灵活性。我国的超市管理模式多种多样，经营机制也需要随形式的变化而改变，因此超市的MIS系统设计要保证功能的灵活。(二)适当增加商业智能BI(Business Intelligence)商业智能是通过对已有的数据进行分析，分析已发生的情况，预测将来可能发生的情况，产生报警数据和预测分析数据，探测市场运作规律，给经营决策者以明确具体的提示。项目的技术可行性 1 可供选择的几种方案的简单比较⑴ 就一般超市形式。⑵设立会员制度，可分为白金卡会员、金卡会员和普通卡会员三种进行有效的管理和实施。2 最佳方案及论证2．1总体概述设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市的一些建议，也可以直接反应超市不妥之处或员工的服务态度问题，能更有利于超市长远发展。2．2 设计思想我国加入WTO后，国外的商业已经进入国内市场，而国外商业具有的优势主