102工厂直送方案评估-20111010.pptVIP

现场定置平面图、5S标准、作业标准及盛具标准，一 一在看板上展示。 配送管理看板： 标准 作业书 新标识牌标识出各类零件的供应商、最大最小量及容器具等内容，减少102收发人员收货时间，使供应商来料更加标准化。 将配送区货店编号与线边货店编号相对应，以便配送人员配送及时、准确。通过标识牌内容，我们可以轻松地对货店进行管理。 配送区货店标识： 现场悬挂线边可视卡片，很直观地反映出各工序的配送类别及相关信息。 线边货店标识： 定额管理 改善前： 原来的领料制，未对领料的数量、货店及线边的存放量做具体要求，管理粗放。 改善后： 从配送计划、货店及线边存放量等方面做到合理的定额管理。 项目量化指标提升情况 102每条生产线员工兼职。 二季度平均每月待料时间为27.3小时 未新增用工人数,由102工厂与物流内部协调人员14人(两个班),减少用工空间 配送人数 待料时间 三季度平均每月待料时间为14.8小时,比二季度减少了12.5小时. 外协冲压件库存117个品种，64万件 外协冲压件库存为零,降低库存金额约71万元 库房库存金额 项目量化指标提升情况 二季度月平均在制品资金占用金额为69万元 外协冲压件在库房的存放期最少的为两天，最多为半个月。 三季度月平均在制品资金占用金额为46万元 在制品金额 库存周期 库存时间减少到一天。 5#、9#箱盛具占用约1500个