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基于战略价值创造的组织管理体系概论 Chenru0419@163.com 目录 第一章 管控的基本知识……………………………………………………………………1 第一节 管理与管控……………………………………………………………………1 第二节 内部控制的基础知识…………………………………………………………2 第二章 组织管理体系设计与实施……………………………………………………5 第一节 公司管理体系探讨……………………………………………………………5 第二节 职责、目标的分解方法………………………………………………………9 第三节 组织管理体系规化………………………………………………………10 第三章 组织的规范化管理……………………………………………………………13 第一节 第四版管理体系规范化管理解析……………………………………………13 第二节 组织规范化管理内部控制的关键点……………………………………16 第四章 组织企业文化管理体系………………………………………………………17 第一节 企业文化基础知识……………………………………………………………17 第二节 以人为本的文化………………………………………………………………18 第三节 公司当前文化内容……………………………………………………………23 第四节 企业文化传播途径……………………………………………………………26 第五节 组织企业文化管理体系模型……………………………………………28 第五章 组织民主管理模式……………………………………………………………29 第六章 组织信息化管理体系…………………………………………………………32 第一节 信息化的重要性………………………………………………………………32 第二节 组织信息化发展历程……………………………………………………32 第三节 组织信息化现状…………………………………………………………33 第四节 组织信息化发展方向……………………………………………………36 第五节 组织企业文化管理体系模型……………………………………………28 第七章 组织管理体系图解……………………………………………………………37 第八章 组织管理工具…………………………………………………………………39 第一节 管理主线………………………………………………………………………39 第二节 其他管理工具…………………………………………………………………44 第三节 其他管理理念…………………………………………………………………47 第一章 管控的基本知识 本章重点： 了解管理与管控的概念 掌握内部管控的基础知识 理解内部管控的内容 第一节 管理与管控 一、管理的概念 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义： （1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。管理是任何组织都不可或缺的，但也决不是独立存在的 （2）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。这些活动包括计划、组织、领导、控制等，他们成为管理的基本职能。 （3）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。也就是说，管理负责把资源转化为成果，将投入转化为产出。管理的成效好坏、有效性如何，集中体现在他是否使组织花最少的资源投入，取得最大的、合乎需要的成果产出。产出一定，投入最少；或者投入不变，产出最多，甚至投入最少，产出最多 效率涉及组织是否“正确地做事”（即“怎么做”）的问题，那么，是否选择“正确的事”去做（即“做什么”）就是与效果或效能相关的问题 （4）管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。 二、什么是企业的管控系统 企业管控，即管理控制系统。我们知道，企业的核心是业务，对业务要进行管理和控制，管理控制的目的是为了促成业务以设定水准以上的效率实现设定水准以上的目标。 有人简单地将企业管控理解为对权力与责任的分配，这是不全面的；而认为企业管控设计就是在财务管控、战略管控、运营管控几种基本模式之间选择与组合，则是将企业管控做了片面化的理解。那么，管理控制系统到底是什么呢？ 对管理控制系统，我们应该从两个角度去理解： 1．静态的结构：管理控制系统的结构，主要包括： ----治理结构； ----组织体系；