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大庆油田立体化推进节能减排 大庆油田有限责任公司 发言人：大庆油田有限责任公司安全副总监 卢克田 2008年11月18日 大庆油田是中国石油天然气集团公司的全资子公司，是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特 大型企业。自1960年开发建设以来，累计生产原油19.5亿吨，为国家上缴各种资金1万多亿元，主力油田采收 率已突破50%。 为维护国家石油战略安全，促进地方经济社会发展，大庆油田公司以科学发展观为指导，提出了“持续有 效发展，创建百年油田”的战略目标，坚持能源开发与节约并重，污染防治与减排并重，把创建资源节约型、 环境友好型企业，实现能源综合利用与自然环境和谐统一，纳入百年油田战略目标体系。 大庆油田既是产能大户也是耗能大户，2007年能耗总量660万吨标煤。“十一五”期间，大庆油田与国家 签订了《节能目标责任书》，节约能源135万吨标煤任务。要实现上述节能减排目标，面临“五大挑战”：一 是油田规模扩大，设施老化，节能减排难度大；二是油田含水上升，产液增长，节能减排压力大；三是油田开 采对象变差，高耗能产量比例增大；四是油田地处高寒地带，原油物性差，耗能环节多；五是油田环保阵线 长、点源多，防污治理压力大。 为此，大庆油田认真贯彻落实科学发展观，自觉担负起节能减排责任，针对油田开发进入中后期，地面设 施大幅度增加的现实情况，不断适应新的形势，更新发展理念，坚持以系统优化为核心，以科技创新为先导， 以精细管理为支撑，以创新机制为保障，积极发展循环经济，构建了立体化节能减排体系，努力实现清洁发 展、节约发展和可持续发展。 一、立体化节能减排管理的主要做法 油气生产包括油藏工程、地面工程、采油工程，是一个地上、地下纵横交错的复杂体系。立体化节能减排 管理，就是充分把握这三大工程，综合考虑生产、技术、管理等因素，把节能减排当作一个大的系统工程来看 待，统筹规划，周密部署，立体式推进。 （一）注重战略规划，系统把握节能减排布局 大庆油田坚持把节能减排工作纳入企业总体发展战略，及时根据内外部环境的变化，适应发展需要，转变 战略思想，调整战略规划，实施战略管理。 战略思想——由“高产稳产”向“清洁、节约、可持续”转变。大庆油田经历了发现、上产、高产、稳产 几个阶段，为保障国家石油战略安全，促进地方经济发展，长期以油气高产稳产为中心。进入21世纪，随着外 部社会经济环境的变化，公司在科学发展观的指导下，从战略高度重新审视油田发展面临的当前与长远、产量 ・・ 与效益、产能与节能、发展与环境的辩证关系，对企业发展战略进行了调整，逐步确立了“清洁、节约、可持 续发展”理念，把低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式，作为推进百年油田战略的根本途径， 努力实现能源综合利用与绿色油田建设的和谐统一 。 战略实施——统筹规划。战略思想转变后，公司研究制订了《大庆油田有限责任公司节能减排“十一五” 规划》，对节能减排系统进行优化调整，重点解决地上地下不匹配、系统负荷低、区域不平衡、基础设施差等 突出问题。为使规划具有指导性、针对性、科学性，制定过程坚持了“三个结合”： 当前与长远相结合。规划实行中长期与年度滚动相结合。中长期规划，未来五年内紧紧把握控制能耗、降 低自然递减率、控制含水上升率、减少环境污染、控制投资等五大要素，宏观安排节能减排系统的逐步改造升 级和梯次调整优化。年度滚动规划则依据耗能点和排污点监测情况，分析运行状况及潜力，对已建能力充分利 用、新老设施配套、技术集成等方面做出具体部署，确保规划与实际紧密结合。 地上与地下相结合。地下油藏是油气生产的源头，一切油田开发工作都围绕油藏展开，各项配套设施的建 设都要与油藏的特点相适应。因此，制订规划时，首先以油藏工程为龙头，进行产量规模经济性研究，确定较 为科学的开发方案及产量、注水、递减、含水等油田开发指标，为节能减排把住源头；然后，采油工程上进行 工艺配套经济性研究，确定较为合理的井口、机泵、技术参数等机采管理指标，降低举升能耗；地面工程上进