曹县杨河河道治理工程施工组织的的设计.pdfVIP

第一章 施工技术力量及项目组织管理机构 1.施工技术力量 1.1企业优势 我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械 装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机 械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。 1.2项目经理及技术负责人 我公司如中标本工程项目，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的 技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。 1.2.1项目经理 项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包 合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人 代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包 人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。并承诺项目经理每月驻 守工地时间不少于22天。 本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。 类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。 1.2.2技术负责人 技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工 及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签 订的责任书，履行职责，行使权力。 本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理 工作经验丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。 2.项目组织管理机构 本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要， 合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施 工经验的专业人员组成“菏泽市曹县杨河治理工程1标段项目经理部”，实行 项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程 的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的 工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源， 确保工程按期完工并交付使用。 根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其 中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施 落实和监督。安保科设专职安全员。 2.1施工组织机构框图 项目经理 项目技术负责人 财 质 工 安 办 务 检 程 保 公 科 科 科 科 室 干 水 临 流 土 时 疏 保 工 浚 持 程 区 区 区 2.2项目部主要管理人员质量职责 2.2.1项目经理质量职责 ⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 ⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 ⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 ⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。 ⑸负责质量策划活动的具体实施。 ⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 ⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 2.2.2项目技术负责人 ⑴ 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 ⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。 ⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强 施工图、标准及有关技术资料的管理。 ⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设 计变更的施工签发。