某商场改造工程施工组织的的设计.docVIP

目 录 一． 施工组织设计编制说明 2 二． 项目部施工管理人员组成 4 三． 加固主要施工方法和施工技术措施 9 四． 主要施工机具、设备配置 39 五． 劳动力计划 41 六． 质量保证体系及保证措施 43 七． 安全生产保证措施 53 八． 工期进度安排及保证措施 61 九． 文明施工保证措施 62 十． 水电安装施工方案 65 十一． 施工现场平面布置 87 十二． 竣工验收及售后服务 89 施工组织设计编制说明 1.1概述 本公司在收到无锡花园城商场改造加固工程施工图纸后，通过认真研究有关图纸资料，仔细分析了各种影响因素和工程施工中可能遇到的难点、特点后，编制了本施工方案，待本工程正式开始施工后，再完善作为本加固工程组织加固施工的指导性文件。 1.2工程概况 工程名称 无锡花园城商场改造工程 建设地点 无锡市中山路403路 建筑面积 总建筑面积约16000m2（主要包括花园城商城裙楼一至四层等） 承包方式 包工包料 施工工期 小于180日历天 计划开工日期 2008年7月21日 质量标准 合格 1.3编制顺序、范围、依据 1.3.1编制顺序 按图纸内容，我们将按以下几个部分进行编写： 施工组织设计编制说明 主要施工机具、设备 施工管理人员组成 主要和特殊材料供应计划、品牌选定 主要施工方法和施工技术措施 质量保证体系及保证措施 安全保证措施 施工进度计划及保证工期的措施 文明施工保证措施 1.3.2编制范围 工程改造施工图所明确的加固工作。 1.3.3编制依据 无锡花园城商场改造加固工程施工图纸 《混凝土结构加固设计规范》(GB 50367-2006) 《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》（CECS146:2003） 《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ 145-2004） 《建筑法》和建设局对建设事业的有关文件 项目部施工管理人员组成 2.1 施工部署的原则 针对国内结构加固市场的激烈竞争，我公司将配备优秀的管理人员，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队，采用先进的技术管理措施，装配精良的施工机具设备，合理、科学地随土建工作安排施工进度，编制好各加固工序的施工方案。 2.2施工项目的管理机构和管理职能 2.2.1管理网络图: 2.2.2管理职能 加固项目人员的职责分工如下： 加固项目负责人 负责管理项目的施工运行，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 负责监督、处理现场一切工程事务，协调工程生产、安全、技术、质量、材料等一系列工作； 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 项目工程师 在项目负责人领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 主持编制分部分项工程施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术数据统计工作。 项目质量员 根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。 在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。 监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标意识的教育。 根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。 认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。 确保质量方针、目标的全面实现。 项目材料员 根据工程进度计划，编制项目材料供应的进料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。 负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。 建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，尽量避免差错率，为项目经济核算，降低成本提供原始依据。 控制原