现代战略管理的研究.ppt

教学内容 论 题 　　　1.　战略领导的重要作用 2.　现代战略管理研究与战略设计 3.　战略实施与领导变革 　 4． 战略管理的案例分析 　　 　　　　　　战略管理 　　　　实证案例分析 　　　　　 青岛城建集团 　　 山东华盛集团 　　 青岛中盛达集团 　　　　　　 青岛星火集团 　　　　　　 山东常林集团 全球化对企业绩效的贡献 1、增加市场规模 2、增加投资报酬率 3、取得区位的优势 4、经济规模与学习效果 5、创造一个优良形象 全球化存在的潜在风险与缺点 1、战略杠杆的成本很高 2、丧失弹性的成本 3、合作的成本 国际战略： 国际战略是指通过将一些有价值的能力或 产品转移到国外市场，而国外市场中的竞争者 并未拥有这些能力或产品。 跨国战略： 跨国战略是指企业不是单纯地将母国的 技术或产品输出至其他的子国，也可能出现 将子国的技术或产品输送至母国和其他子国 的情形。 全球战略： 全球战略是一种基于全球产业的观点所发展 出来的战略。 多国当地战略： 多国当地战略是将战略性与作业性的决策， 都下授给每一个国家的战略事业单位，并允许 它们自行设计适合当地的战略。 企业进入全球市场时面临的决策： 1 、决定所要进入的全球市场 2、决定进入的时机 3、决定进入的规模 4、决定在战略上所愿意做出的承诺 5、决定进入的模式 6、设计全球协调机制 企业进入全球市场时的进入模式： 1、出口模式 2、授权模式 3、加盟模式 4、合资模式 5、自有公司模式 五、战略执行 12 战略执行与组织变革 学习目标： ●学习型组织与僵固型组织有何不同？ ●学习型组织具有哪些组织特性？ ●什么是组织变革？组织变革的内涵为何？ ●完整的组织变革过程包括哪些步骤？ ●哪些相关的组织因素会影响组织创新的成效？ 学习型组织与僵固型组织： 僵固型组织是指一些对于现存环境已经适应 得很好，但却缺乏对环境变革的快速因应能力的组织。 相对于僵固型组织的是学习型组织，是一种能够 创造、获取，以及转换知识，并借以维持不改善 组织绩效的动力与能力的组织。 2、探堪者(prospectors) 探堪者会主动、积极且持续地在环境中寻求机会， 同时它也不断地针对环境趋势的可能演变来进行实验。 3、分析者(analyzers) 分析者会同时在两类产品市场领域中运作， 一类具有相当稳定的特性，而一类具有高度变动 的特性，因此分析者同时具有保守和积极的特性。 4、反应者(reactors) 反应者的高层主管经常会感受到发生在组织环境 中变革和不确定性，但是无法有效因应。 产业初生期的竞争战略 处于产业初生期的企业所面临的是高度的 不确定性与模糊性，其次是产品的生命周期短暂。 产业成长期的竞争战略 产业成长期的特性，便是日渐增加的竞争 对手数目与竞争压力。 产业成熟期的竞争战略 一个产业的退出障碍和该产业中企业所拥有的 专属性资产的多寡有很大关联。专属性资产是指一 些没有“次佳利用方式”的资产，通常是专属于 某一产业的特殊用途