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软件项目管理与团队培训 １、关于这门课的困惑 软件工程主干课程系列 《软件工程导论》 ….. 其他软件工程有关的课程 ….. 《软件项目管理与实践》 导论： 导游？介绍？铺垫？导读？导视？书评？影评？ 软件项目管理：归纳、总结？ 系列课程？实际项目？ 程序设计基础与语言 48 面向对象程序设计1 32 语言课程设计 面向对象程序设计2 64 一上 一下 短学期 数据结构与算法 64 二上 二下 软件项目实训 软件工程导论 32 大型系统设计和体系结构 48 短学期 软件项目管理与实践 48 三上 数据库系统 （实验）48＋16 操作系统（Linux） 64 编译原理 64 网络及应用 48 软件设计模式（外） 32 离散数学 64 计算机硬件基础 （含数字电路、单片机）64 网络与信息安全 32 人机交互 32 计算机文化 32 （含 成才导论、专业的认识、学习方法） 组织行为学 32 人力资源管理 32 算法分析与设计32 三下 各种选修课 教学方案 大类学科基础 专业主干 软件测试基础 32 非核心必修 嵌入式系统 32 选修 模糊数学 32 概率统计 32 物理导论 网络编程 32 软件质量保证 32 UML 32 外教课 关于这门课的困惑 什么是归纳与总结？ 与《软件工程导论》课程一样： 什么是导论？ 引导、介绍、铺垫？导读、导视？书评、影评 如何归纳与总结？ 关键是什么？ 这个设计与完整实现过程脱节 导论／总结与过程实施无关 目标与过程无关——典型的管理问题 那我们应该怎么讲呢？（12周48学时） 投入 人员、资金、管理 、技术、其他 利益相关者的目标 员工、消费者、供应商 股东、政府、其他 计划 产出 依 赖 内 部 沟 通 及 与 外 部 联 系 保 持 系 统 的 动 态 性 投入和对投入 资源的应用 组织 人员 领导 控制 产出 产品、服务、利润 满意度、目标一致 外部因素 和信息 机会、制约 因素、其他 《管理学》对管理的定义 管理的理论与实践知识基础 什么是管理者的管理？ 管理者是在组织中监督他人的活动，并对目标承担责任的人 20世纪初，法国工业家亨利.法约尔（Henri Fayol）提出的管理的五大职能： 计划 协调 领导 组织 控制 1、计划（Planning）：确定组织的目标，制定达成这些目标的总体战略，把计划分解，以便对各部分进行实施和协调。 2、组织（Organizing）：决定要完成的任务目标、任务的责任人、任务的边界和配合关系、报告关系、决策点（授权）等。 3、领导（Leadind）：激励、指导、选择/建立/维护沟通渠道、解决冲突。 4、控制（controlling）：对组织的实际绩效进行监控，发现偏差并进行纠正。 目前正在进行的改革试验 （1）有关课程群的改革 （2）有关试点班的改革 （3）有关新的教学方案的改革 希望下一届同学的课程安排能够更合理一些 但也不一定 我们怎么办？ 尽我的可能，给大家突击补充——拾漏补遗 在这么点课时能补些什么？ 课程名称？ ２、课程内容介绍—— 我们的目标： 做课题 做项目 写论文 应聘（满足企业用人需求） 不是只会考试 ２、课程内容介绍—— 如何理解与实现我们的目标： ——以软件工程和软件项目管理为核心 ——突出以下关键和重点： 领域发现与课题选择（目标） 信息检索与资料收集（途径） 系统集成与方案设计（方法） 项目规划与控制（项目） 软件过程与管理（过程） 如何展现你的能力（综合）： 项目报告与论文写作 应对企业面试 领域发现与课题选择（开题） 什么是开题报告 发现问题的技术 什么是领域 什么是问题 什么是课题 课题发现与创新思维 研究型论文与工程性论文 大赛作品与公司产品开发 信息检索与资料收集分析 信息检索方法 网站 检索与门户网站（起步，入门级） 专业网站（初步） 开源的资源（驱动、程序、方法与经验） 书籍 教材类（内容详细、技术滞后） 专业类（深入、偏一方面） 工具类（平台和工具使用） 论文 期刊（期刊网-收费的） 学术会议的论文集（新、专） 系统集成与方案设计 信息系统的集成技术 信息系统的方案设计 项目建议书制作 项目的招标与应标过程 典型信息系统方案分析 流行技术与已有知识地图 项目规划与控制 以项目与合同为目标： 项目目标定义 项目范围与界面设定 交付物成果与验收标准 项目计划与时间进度表 成本估算与预算控制 软件过程与管理 以软件过程为目标： 需求过程： 需求获取、分析、处理过程 需求实现与跟踪、控制过程 设计过程： 关键需求与体系结构设计 关键质量要素与体系结构设计 基于架构和组件技术的体系结构设计 从需求到体系结构设计的实现