重庆亚太商谷推广细案2007.pptVIP

2007，我们是怀着怎样的雄心与梦想上路的 强化项目品牌与国际化影响力 定位价值与区位价值高度认可 重庆商务地产项目第一提及率 实现并超越全年销售目标 一个伟大的定位让一个项目异军崛起 项目成功操作有很多手法与策略可以选择 产品策略 市场策略 价格策略 …… …… …… 我们认为,这些打法,虽然各据其利,但传达出的高度有限,不足以统领和支撑APEV这个大型城市商务综合体的形象、格局和营销目标的达成,因此她需要一个独特的营销策略--- 定位策略 站在城市的角度定位项目 时间轴 缘起新加坡，APEV正式亮相 2007年4月 亚太商谷 破 局 6月23-24日 紧急会议，营销策略调整商讨 将8/9月份的引爆点提前 7月报广直接诉求项目投资利益点 营销动作全面铺开，全城轰炸 6月29日开始，雷霆行动全面展开 发力 晨、商、晚、时四大主流报媒体密集推广，品牌+实效销售信息共同表达，说市场想听的东西； 杂志、网络全面启动，同时轰炸； 路牌置换,以时间换数量，进行集中投放； 集中小众媒体优势，电台、LED、分众、电影贴片不上则已，一上撼城； 渠道全面发力，重点企业深挖、联动启动、巡展频繁出击、区县和异地发力； 变革与优术 小步快跑，五套起售，小批量密集推盘，制造供不应求紧迫感； 放弃坐销，选着行销，撤掉解放碑外展场，频繁开展商圈外展； 舍大取小,频繁启动小型SP