长安新天地招商策略.docVIP

“长安国际广场.长安新天地” 招商策划 —— 市场环境分析 —— 通过对西安商业市场的调研，发现西安消费市场呈现以下特点： 商业发展水平相对滞后； 消费水平有明显的两极分化，但本地消费总体偏低，大众消费仍是主力； 二级商圈未真正成型，钟楼商圈仍然是消费聚集的核心，商圈内人气和消费额大大高于其他区域； 很大一部分中高端消费来自于旅游人口； 百货类中，已经拥有为数不少的国际知名品牌商品，但缺乏知名商场、购物中心的进驻； 餐饮、娱乐、休闲类缺乏特色和多样化，不能满足多元化需求； 在卖场方面，专业卖场多、商场多，但缺乏综合性强的，即：集餐饮、娱乐、休闲、购物于一体的购物中心卖场； 诸多的商业物业中，无论在经营特色还是建筑外观，都缺乏亮点； 未形成真正意义上的中央商务休闲区； 综上所述，西安市场的购物中心拥有广阔的市场前景，如能找准细分市场，形成特色和亮点，将能较容易的取得市场的领先地位。 —— 项目分析 —— “长安新天地”SWOT分析 优 势 劣 势 国际一流的建筑风格，绝对的亮点； 国际一流的配套设施； 项目的位置拥有得天独厚的优势； 整体项目的定位和建筑等方面向符合； 发展商实力足以支撑项目的正常运转； 项目体量适中，在一定程度上相对降低了招商难度； 工程进度快，赢得时间优势； 独立于核心商圈以外，虽自成一派，但相对与消费习惯而言，略嫌不足； 西安市场已经入驻众多