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重新审视企管部的存在价值—————————————————————— 影响企业生存的普遍因素主要包括组织的执行力、创新力、控制力、协同力和资源整合力。为降低企业生存因素的不利影响或消除这些影响因素，中国企业作了不断地探索和努力，一些承载这种使命的职能部门应运而生。全质办、体系办、质检部、企管部、行政部、综合管理部、总经办、流程管理部……各种各样的部门名称像放电影一样，历历在目，它们展现了企业求生存、求发展的历程。 上述企业管理部门刚出现时，国人一时还难以理解，认为越简单越好，没必要设那么多机构，搞那么复杂。其实，如果站在企业总经理的角度感受企业的生存和发展压力时，你将很容易理解企业的行为，——这是企业应对市场竞争时的正常反应。适合就好，能产生好的结果就好。正如国际最著名的管理大师彼得·德鲁克所言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。” 每一种企业管理机构的出现，承担的职能会有差别，而具体到个体企业，则会赋予相同的企业管理部门部分不同的职能。例如，企管部在有些企业既承担了管理体系推进和企业运作模式实践的职能，还承担了战略管理的职能，而在有些企业，则只承担前面的职能，不负责战略管理。再如，综合管理部在有些企业承担了行政后勤、法律事务、流程制度、企业文化和信息化管理职能，而在有些企业则设置五个部门分别承担相应职能。这一切主要取决