2009年经济师中级工商管理专业知识和实务试题及答案.pdfVIP

权威预测 2009年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案 60 1 60 1 一、单项选择题（共6600题，每题11分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 1. 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（www.）。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略 [答案]D [解析]“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战 略。 [试题点评]本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。 2. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（www.）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理 [答案]C [解析]选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。 [试题点评]本题考核价值链分析法。参见教材P8。 3. 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（www.）。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 [答案]A [解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。 [试题点评]本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。 4. 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行 （www.）。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制 权威预测 [答案]C [解析]运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战 略实施状况进行财务控制。 [试题点评]本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 5. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（www.）模 式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 [答案]D [解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。 [试题点评]本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19 6. 某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所 示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为 （www.）。 各方案损益值表 单位：万元 市场状态损益值方案 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 50 40 Ⅱ 70 45 30 Ⅲ 85 60 15 Ⅳ 95 70 -20 A.方案Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ [答案]C [解析] 方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55 方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60 方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5 方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25 Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。 [试题点评]本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材P32 7. 企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用 （www.）。 权威预测 A.确定性决策法 B.不确定型决策法 C.风险型决策法 D.离散型决策法 [答案]B [解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且