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用SWOT来分析思考某职业病防治院战略发展定位 　　SWOT分析法是一种制定企业发展战略的常用工具,它是综合考虑企业的内部因素和外部因素,列出外部机会、威胁和内部优势、劣势进行综合分析,匹配出能够充分利用发展机遇和趋利避害的战略发展方案。 　　某矿业集团职业病防治院成立于1980年。经过近30年的发展,现已成为一所以职业病防治为主、特色专科为辅的二级专科医疗机构,是全国规模较大的职业病防治医院。但是无论从发展的质量还是从取得的效益看,都存在着一定的不足。面临新形势,如何克服劣势、把握机会、规避威胁、应对挑战,进行准确的发展战略定位是一个重要的课题。 　　 　　1用SWOT分析该医院具备的优劣势和面临的机遇与威胁 　　 　　1.1S(strength)优势 　　1.1.1地缘优势医院是该地区唯一一家职业病防治专科医院。与风景秀丽的国家森林公园仅一墙之隔,地理位置优越。院内卫生清洁、环境优美,是病人比较理想的就诊、治疗、康复场所。 　　1.1.2管理优势近30年来,医院积累了丰富的职防工作经验,培养和造就了一大批有丰富经验的专业职防技术队伍。医院先后7次荣获省“文明单位”称号,多次被评为“省属企业文明单位”和市“诚信医院”、“平安医院”、“行风评议排行先进单位”等,是该市卫生系统唯一的省级文明单位,社会效益显著。 　　1.1.3服务优势医院秉承“诚信、关爱、优质”的