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这不仅仅是钱与权问题…… 　　话题方向: 　　1.绘图员在老板眼中的位置; 　　2.设计、市场批量化之间的关系 　　3.设计公司内部利益分配讨论; 　　4.设计公司管理心得交流 　　话题策划:本刊编辑部 　　讨论地点:广州 　　嘉宾:黄劲、周文胜、陈嘉君 　　嘉宾背景: 　　 　　 　　黄劲 　　1972年出生 　　1996年加入番禺集美实业公司 　　2002年创办广州域度装饰设计有限公司 　　现任创意总监 　　公司规模: 50人 　　 　　 　　周文胜 　　榀格创始人 　　广州源创品格工程有限公司懂事长 　　榀格室内设计顾问有限公司设计总监 　　房地产市场营销专家 　　房地产平台决策资源专家 　　公司规模: 60人 　　 　　陈嘉君 Alan Chen 　　1999年开设个人艺术创作工作社 　　2000年创办壹挚室内设计公司 　　2004年成立香港分公司 　　2008年成立“CLEX”软装设计公司 　　公司规模: 50人 　　 　　三位嘉宾以下简称(黄劲、黄;周文胜、周;陈嘉君、陈) 　　 　　老板眼中的绘图员 　　 　　黄:其实刚进入行的时候也是从绘图员开始作起的。因为很多绘图员都是刚入行的新手,原则上不反对绘图员做设计师,但首先要明确知道自己的定位,我们这个行业并没有规定谁能做设计师,谁只能做绘图员。我们公司分工算是很明确的,公司给你空间,但必须要像上台阶一样一阶一阶的上,大家的考核制度都是在一个标准下衡量,不过话说回来,现在的年轻人几乎都是一样的心态,就是刚毕业就想自己直接操作一个项目,而且非大不行。一步登天的思想太多。为什么我们公司要界定一个很明确的等级,并不是为了区分身份,来压迫、对比怎么样的,而是为了让整个公司、整个集体更好更快的执行自己的职责,公司里面当所有人能做所有事的时候,这就没有标准,很容易变的没有质量、效率,绘图员的成长和前途归根结底还是靠他本身。绘图员在我们公司分为三个档次,每个季度都有考核制度,当你觉得自己沉淀够了,可以申请考核助理设计师,我们的试题都是公开的,可能每次都是一样,只要在我限定的时间完成就可以了。但最常见的几乎都是基础上的错误。公司组建之初,因为我也是从绘图员打工开始的,所以很明白公司下层的心态,把员工都当设计师来培养,聊天、谈项目,花了很多心思,但时间长了,忽然就发现完全违背初衷,他们都拿一种应付的心态来听你讲项目流程,就跟公司开会一样成了一个毫无用处的例行公事。这个时候我才忽然明白什么叫公司。 　　 　　周:绘图员,其实有点像发廊里面的学徒工一样,首先肯定要从洗头发学起。不过这也跟所处的公司制度有很大关系,有的公司职责界限清楚,有的稍微模糊这是现今存在的两大现状,管理明确的效率高,松散的灵活性大,所以这个绘图员不好界定,是专攻的还是学校刚毕业来学徒的,所以我浅显的比喻就是发廊里面的洗头工,或者你只准备干这个,或者你是来学技术的,绘图员与设计师之间其实没有很清晰的界限,条件允许、自身条件成熟的情况下这两者很容易转换。我提倡一种不压抑人性的一种管理模式,公司前期人少的时候还觉得很不错,但是现在人多了之后就出现很多问题,其实我这种放任式的管理对人的成长是有好处,可以做到面面具到,但对公司的长远发展不利。 　　 　　陈:相对于设计行业来说,绘图员这个阶段职业,从业人员在这一阶段的职业停留是相对短暂的,大都是一种过渡的心里,熟悉了行业之后都转去做别的岗位,有的做设计师有的做工程。很少有在这一阶段停留很长时间的,因为就底层来讲,他也会衡量自己的付出和回报,不管是不是平衡,但就绘图员来说薪酬对比设计师而言还是底一些,当无法达到一个平衡又被岗位制约的时候,绘图员转岗也是情理之中。但我做老板,当然希望看到的是一个稳定的环境。 　　 　　设计、市场批量化之间的关系 　　 　　黄:首先要了解设计体系的构成,设计体系大概分为三种不同的定义,一种是纯设计的叫个人工作室,个人工作室,一般只有几个人,第二个就是设计事物所,几个人合作的。第三个就是所谓的公司,既然是公司当然他是一个管理层面的东西,设计只是被管理的一个项目。像我们公司就很能代表一大部分的中国的设计公司,有点三不象的,跟客户说我们是纯设计,实际操作是公司,做起来又像包工头。像国外它是很清晰的花什么钱找什么人,有一个外国设计师朋友跟我说,在国内做很痛苦,又要讲价钱,又担心尾款的问题,这些在国外不存在。但是在国内有一个好处就是可以乱开价,对不同的客户开不同的价。 　　 　　周:黄总说是他们公司的定位,其实我觉得不完全是,主要还是市场的定位,如果我们的设计公司像国外那样,一年就一、二个项目,那公司不就完蛋了,我们其实也知道慢工出细活,但市场是不会等你的,设计