为什么“受伤”总是大企业.docVIP

为什么“受伤”总是大企业 　　Justin从富士康一个中层管理岗位离职已两年。当他在一个MBA同学聚会上声嘶力竭地为富士康辩解、它真不是一个无良企业时，很多人都觉得他疯了。类似的尴尬经历已不是第一次。在Justin眼中，富士康的管理固然有苛刻的一面，但公司内部高效的运作、严谨的态度依然令他印象深刻，而从中习得的经验也为他的职业生涯打开了一片广阔天地。“你必须承认，在中国，他是做得最好的代工厂。” 　　是的，中国遍地皆是“血汗工厂”，富士康被揪出来的几宗罪还真是小巫见大巫。无可否认，无论在工资水平、福利保障，还是生产环境上，富士康都处于行业领先。 　　那么，为何“中枪”的却是富士康？ 　　 　　“擒贼先擒王” 　　有人曾说，一个国家的综合实力，取决于这个国家里公司的实力。这句话也还可以翻译成另一个版本：公司能够拯救国家。 　　在某种程度上，大企业往往被认为是一个最大的既得利益者，这意味着它必须在适当的时候对社会作出回馈。人们甚至期待，一个负责任的公司应在必要时扮演领军者的角色，在商业伦理堕落的危机中力挽狂澜。 　　2012年，有着环保界“诺贝尔奖”之称的戈德曼环境保护奖被授予了公众与环境研究中心主任马军。近年来马军最突出的事迹，莫过于连续曝光了包括苹果、耐克、沃尔玛、361度等国内外知名科技企业、纺织品牌和零售商在供应链上存在的严重环境违规行为。 　　正如富士康绝