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关于工程总承包项目管理工作几点思考 　　 摘 要：目前，我国建筑行业的管理工作已经从最初的合同管理发展成为项目管理、建筑管理、系统项目管理和全过程项目管理的水平，其中工程的总成本项目管理成为现有经济环境下建筑行业管理体系的必然发展趋势。因此本文主要针对工程总承包项目管理工作的问题进行着重探讨。 　　 关键词：工程 总承包 项目管理 思路 要点 　　 　　 工程总承包项目管理作采用的是设计、施工的一体化管理模式，力求通过系统的管理方式来对资源进行科学、合理的组合与配置，减少整个管理链当中的管理环节，并通过对优秀管理人才和先进管理方式的利用，来实现风险和效益、权利和责任以及过程和结果的一种有效统一。而要在实践中有效推动工程总承包项目管理工作的全面开展和落实，首先要理清工程总承包项目管理工作的基本思路，在此基础上把握好各项管理要点。以下则主要从这两个方面进行相应的分析与阐述。 　　 1.工程总承包项目管理的基本思路 　　 不可否认，工程总承包项目管理的模式对于提升我国建筑施工管理的整体水平，推动我国建筑行业的稳定发展，都有着不可小视的重要作用。但基于目前我国分类资质管理与实际需求之间的较大差异，工程咨询、设计、监理以及施工条块的分割状况来看，都不利于工程总承包项目管理模式的全面推行与实施。即便是从施工这一环节上来看，也还存在总包不强、分包不专的缺陷，因此，要在实践中推动工程