资材部管理流程[].docVIP

作为企业管理?来说，有五大管理要?素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理?、资材管理。 资材管理就是?资材管理部门?按照计划部署?，有步骤的协调?企业各部门，以最经济的方?式和方法给各?部门提供所需?要的“原材料”。在各部门没有?使用之前，以最恰当的方?式和方法管理?这些“原材料”，使之减少损耗?。 一．资材管理概况? 资材是指为更?好地进行产品?生产而需要的?所有物品。它的范围包括?原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是?设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materi?als)、间接材料(Indire?ct Materi?als or Suppli?es)、半成品(Worked? Materi?als)、配件(Compon?ent Parts)、成品(Finish?ed Produc?ts)、残废料(Salvag?e Stores?)、杂料(Unclas?sified? Stores?)。 1.资材管理的实?质内容 资材管理就是?针对企业生产?活动所需的资?材，进行有计划性?的准备，并进行协调和?管制，用以达到最经?济的生产、最迅速的生产?。 资材管理的实?质 资材管理活动?在本质上的管?就是对人理。无论是从采购?、品质检验到入?库、生产，还是到最终出?货及销售市场?，其整个活动都?是由人来进行?管理。不良的管理活?动会对资材