HSE方针政策和原则宣讲课.pptVIP

* 以人为本，理应包括承包商；体现属地化管理原则，人在同一个现场。 * * 观察 正面的接触 表达你的顾虑 请教正确的做法 取得能安全工作承诺 感谢员工 * * （第六项原则）员工必须参与岗位危害识别及风险控制 危险识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责 任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估 员工应主动参与，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生 （第七项原则）事故隐患必须及时整改 隐患不除，安全无宁日。 所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改 一时不能整改的，应及时采取相应监控措施 应对整改或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证 （第八项原则）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应按照“四不放过”原则，及时报告，根除隐患 应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 （第九项原则）承包商管理执行统一的健康安全环境标准 企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系 承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求 第五部分 对全院员工的要求 对院领导层的要求： 一做好“七个带头” 二践行“有感领导” 三落实“安全观察与沟通” 第一个方面 做好“七个带头” 带头宣贯HSE理念； 带头学习和遵守HSE规章制度； 带头制定和实施个人安全行动计划； 带头进行安全观察与沟通； 带头参与安全培训； 带头开展安全风险识别； 带头开展安全经验分享活动; 院各级领导要按照工作要求，对分管业务的HSE体系工作严格把关，定期检查。 张凤山总经理在总体部署安排公司HSE工作的同时，带头到现场进行风险识别 第二个方面 践行有感领导 各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视； 让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全； 影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。 目标和指标 标准 激励机制 培训 审核/观察 支持性的安全专业人员 看得见的管理层承诺 组织 方针政策 责任和职责 沟通 事故调查 安全工作环境的基础来自于看得见的管理层承诺 实现、体现和践行有感领导，才能真正做好HSE工作的组织、政策制定、权责划分、培训、事故调查等全面工作，实现看得见的管理层的承诺，是做好安全工作环境的基础。 第三个方面 落实行为安全观察与沟通 这是各级管理者针对现场行为安全的一个工具，通过观察员工的行为，与员工讨论安全与不安全工作的后果，沟通更安全的工作方式，从而达到改善现场行为安全绩效的目的。彻底改变以往已检查处罚为主的形式。 1、观察 2. 表扬 3. 讨论 4. 沟通 5. 启发 6、感谢 行为安全观察和沟通的六步法，践行 实现观察与沟通的最好效果 王忠仁书记在总体部署安排公司HSE工作的同时， 亲临现场参与安全观察与沟通实践 落实行为安全观察与沟通对机关部门及其负责人的要求： 一认真落实直线责任,各部门承担起责任 二尽快转换程序,并在院推行 三严格按照要求加强HSE工作的管理 HSE直线责任 各级领导对其直线下属的安全负责 分管领导对分管工作范围内的安全管理工作负直接责任； 机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任； 各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任； 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，一级对一级负责。 院HSE制度转换的要求 疏理现有制度 各部门转换程序 组织制定现场HSE标准。 开展管理程序的培训。 推进程序在现场执行。 推动HSE目标管理，定期考核与绩效挂钩 推广并实施HSE行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 加强承包商HSE管理 完善和改进HSE审核 推动HSE管理组织运行 院HSE工作的管理 对全院员工的要求： 一要转变观念，树立“安全第一”和“安全与我息息相关”的理念 二全员参与安全管理,识别本岗位的风险 三从我做起，认真学习安全知识与技能 对员工的期待：每名员工牢牢树立安全加质量等于生命的理念，既是员工自己的生命，也是工程院企业生存与发展的生命。 谢谢大家！ * * 背景：2003年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。2004年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。 * * * * * * * *