2018年人力资源管理师考试三级重点整理.docVIP

招聘配置重点整理(2) 　　1.人员配置的原理 　　1)要素有用原理：可见，识才，育才，用才是管理者的主要职责 　　2)能位对应原理：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才 　　3)互补增值原理：最重要的是增值 　　4)动态适应原理 　　5)弹性亢余原理：即达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限 　　2.企业劳动分工： 　　一般分工和特殊分工(社会内部分工)，个别分工(企业范围内的分工) 　　3.企业劳动分工的作用 　　1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化 　　2)劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化 　　3)有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长 　　4)劳动分工大大扩展劳动空间 　　5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费 　　4.企业劳动分工的形式：职能分工，专业分工，技术分工 　　5.企业劳动分工的原则 　　1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 2)把不同的工艺阶段和工种分开 3)把准备性工作和执行性工作分开 4)把基本工作和辅助工作分开 5)把技术高低不同的工作分开 6)防止劳动分工过细带来的消极影响 　　6.企业劳动协作的形式 　　以简单分工为基础的协作是简单协作：一起合作完成一项工作，如搬运工。挖沟; 以细致分工为基础的协作是复杂协作，建立在较为细致的分工上的协作 　　7.组织企业内部劳动协作的基本要求