家电行业工作总结及工作规划2.pptVIP

保障预案（一） 这个方面主要还是从产品特性来论述，因为大电和小电毕竟存在很大差异，尤其是在我们的自有渠道—专卖店上看，小电属于对整体渠道占比很小的一类产品，专店的重视程度远远不够，所以我们依然要开发属于小电自己的自有网络。 下半年乃至今后三四级的工作主线就是一条：网络为王。网络方面有两个核心： 一、渠道建设 二、乡镇标准化展台推进 1、统一标准，集中采购 2、展台的形象、位置、大小 3、出样的型号规划 4、整合大白资源，进入大白已进入，我们未进入的空白网络 上半年业绩回顾 7月份活动 一、团购（7.9） 型号：3个型号 费用：分摊到5800元，以按奖励方式兑现 货源：库存200台，已经开货5万元 物资：大礼包3个，全部支持到位 目标：两个小时零售15万 工作总结及工作规划 第三季度以及下半年的重点工作： 1、9月底前，将原有热水器专卖店的 店面形象全部改造升级，进入厨卫产品，甚至太阳能产品。 2、整合工贸资源，将原来县网区域内核心的80客户进入厨卫、太阳能产品