财务部质量奖评审.pptxVIP

1 玉环县政府质量奖汇报材料 汇报单位：菲时特集团股份有限公司 2 玉环县政府质量奖汇报材料 热烈欢迎玉环县政府质量奖 评审专家莅临指导 卓越绩效管理模式部门报告 ————财务部 3 一、目录 1、部门架构 2、关键岗位及岗位职责 3、SWOT分析 4、财务战略 5、财务管理 6、财务部门人员管理 7、财务资源的成果 8、财务管理的成果 9、展望未来 目录和内容顺序不一致 4 二、部门架构 5 二、部门架构 财务部共分四大模块： 1、子公司核算模块，主要负责对集团下属子公司的财务核算； 2、财务核算模块，下设应收、应付、费用三部分 3、资金管理模块，下设出纳、融资两部分； 4、财务管理模块，下设核算、报价、物管三部分 6 三、关键岗位及岗位职责 1、财务部经理岗位 职责： 依据国家相关法律法规和公司管理需要，制定和实施财务部财务核算办法，制定和实施有关成本管控、资金管理等内控制度，协助公司其他部门做好其他内控制度的制定和实施； 根据公司年度计划和目标，制定公司下一年度财务预算和部门下一年度工作计划，协助总经办做好其他部门经管指标的制定； 7 三、关键岗位及岗位职责 根据公司年度计划和全年经营情况，负责编制企业年度决算方案，负责编制企业年度利润分配方案； 负责对制造成本、采购成本管理的监督工作 负责利润的分析和提升工作实施的监督 负责销售费用、管理费用和制造费用支付的审批和管控； 负责财务费用的管控； 负责编制月度、季度财务分析报表 负责存货、固定资产等各项资产的监督工作 负责各项债权债务工作的监督 8 三、关键岗位及岗位职责 负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税； 负责企业会计电算化工作的实施和推进； 负责财务部的团队建设； 完成领导交办的其他事项。 9 三、关键岗位及岗位职责 2、财务管理岗位 财务管理特别是成本管理，是任何一家企业的重中之重，在我司也不例外，从前期的研发成本，通过采购成本、制造成本到最后的销售成本，都是财务管理主管的工作重点。 职责： 组织编报公司年度成本预算报表，定期进行成本分析； 负责成本体系的建立、完善，制定成本核算规程； 10 三、关键岗位及岗位职责 负责编制成本分析材料、成本费用考核表，会同生产车间、技术部门、营运部门等相关部门制订标准成本，提供所需各项数据，并按程序上报； 负责公司报价系统的建立，提供准确、及时的报价信息； 负责本岗位资料收集和整理归档； 负责ERP中成本中心的建立与规程制定，负责ERP管理软件中有关财务成本内容的开发和推广应用，负责财务成本信息系统的建立与维护； 11 三、关键岗位及岗位职责 配合经理迎接外部门的财务、审计检查工作，准备检查资料； 负责采购价格的审核工作，负责做好采购信息的搜集和归档； 完成领导交办的其他工作； 12 三、关键岗位及岗位职责 3、材料岗位： 负责对所属仓库的账务进行结账处理，并完成四大模块汇总表； 负责对各仓库所有进出库单据进行审核与单据异常管控； 完成经营管理报表，并上交至总经办； 负责编制模具台账，并对模具异常情况分析与管控 负责对各仓库进行抽盘及协助财务经理进行年度大盘点 13 三、关键岗位及岗位职责 负责统计各仓库呆滞料金额并进行分析 负责与各委外加工户进行对账； 负责日常OA流程处理 14 三、关键岗位及岗位职责 4、融资 在目前大环境下，融资成为各个企业的重点和难点，我司专门设置融资岗位，负责内外所有融资相关业务。 职责： 参与拟定资金管理制度及办法； 参与公司内部沟通工作，并协调银企关系； 负责日常融资业务的资料收集和提供； 负责具体融资业务的办理； 15 三、关键岗位及岗位职责 协助主管做好融资渠道的拓展和还款计划的制定； 负责本岗位资料的整理归档； 及时完成领导交办的其他工作。 16 三、关键岗位及岗位职责 5、报价 职责： 在分管主管领导下开展财务工作，做好日常销售报价工作； 整理、保管核价所需的合同、计划单等资料； 负责编制每月相关的销售报表，为业务员考核提供数据支持； 负责对各销售部门的销售报价进行指导； 负责为成本主管的成本分析提供数据支持； 17 三、关键岗位及岗位职责 负责本岗位资料收集和整理归档； 完成领导交办的其他工作。 18 四、SWOT分析 优势： 部门人员年轻化，求知欲望强烈，充满新思路和创造性四维； 人员学历起点较高，基础知识扎实； 公司对财务管理有高要求，支持力度较大； 财务工具先进。 19 四、SWOT分析 劣势 (W) 人员年轻化，部分岗位凸显经验不足； 岗位设置不明细，缺少审计、税务等岗位； 机会 (O) 政府部门对于财务工作的重视； 公司从大到强，对财务工作提出了新的要求； 国家相关法律法规的完善和细分； 20 四、SWO