x外资银行营运成本控制系统试点设计方案( 204).pptVIP

x外资银行营运成本控制系统试点设计方案 序言 本成本系统改进方案主要针对x外资银行短期内即可实施的举措 本方案仅针对在分行范围内控制营运成本、提高营运利润的四个关键岗位设计其业绩考核、跟踪、激励机制，不包括营运成本控制以外的考核指标 所采用的系统设计方法及流程也适用于设计其它岗位的业绩考核、跟踪、激励机制 主要议题 1、确定主要负责营运成本控制的岗位 2、建立个人业绩考核、跟踪机制 2.1 一级分行行长 2.2 分、支行行长 2.3 分理处主任 2.4 储蓄所主任 3、建立个人激励机制 4、改进营业费用预算拨款方式 5、实施成本控制的短期改进方案 主要议题 1、确定主要负责营运成本控制的岗位 2、建立个人业绩考核、跟踪机制 2.1 一级分行行长 2.2 分、支行行长 2.3 分理处主任 2.4 储蓄所主任 3、建立个人激励机制 4、改进营业费用预算拨款方式 5、实施成本控制的短期改进方案 目前的组织结构 一级分行 主要议题 1、确定主要负责营运成本控制的岗位 2、建立个人业绩考核、跟踪机制 2.1 一级分行行长 2.2 分、支行行长 2.3 分理处主任 2.4 储蓄所主任 3、建立个人激励机制 4、改进营业费用预算拨款方式 5、实施成本控制的短期改进方案 一个良好的关键业绩指标体系应该是… 简单 对于不同层面的关键岗位，关