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均衡化生产 2010.10.12 目录 均衡化生产概念 总量均衡 品种均衡 均衡生产实施 均衡化生产概念 认识3M 浪费。 工作是由一系列的流程或步骤所构成的。 从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内，然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。 负荷过重。 人员或机器的超负荷使用。 去除不均衡是杜绝浪费和消除负荷过重问题的基础。 顶着农业的脑袋是生产不好工业产品的 ——大野耐一 从工厂管理的角度看，均衡化生产就是使各工厂的生产任务尽可能做到均衡，使各工厂忙闲均匀，并与市场需求保持同步。 从制造的角度看，均衡化生产指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品，使生产高潮尽量降低一些，同时也要使生产低潮尽量增加一些，以保持均衡的流水线。 从工序的角度看，均衡化生产就是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各工序的作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线平衡率。 从生产计划的角度看，均衡化生产就是在均衡了生产量、种类、交期等各方面信息的基础上组织生产，把不同类型产品的生产均衡地分布在给定的生产周期（天，周，月）上，使生产部门忙闲均匀，企业及其各生产环节在一定时间内均按预定生产计划和进度要求完成生产任务。 总量均衡 总量均衡——将一个单位时间内的总订单量平均化，即将连续两个单位期间的总生产量的波动控制到最小程度。 总量均衡后，产生波动：短期波动、长期波动。 案例 节拍——Cycle time，是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。或者，即指完成一个产品所需的平均时间。 实施均衡化是实现准时制生产方式的基础。 零部件使用量稳定 设备和人力负荷稳定化 在制品与库存量大大减少 提高对市场的反应速度 工人操作更加熟练 均衡生产实施 确定生产节拍 轮排法 ABC分类法 生产节拍=一天正常生产时间/一天生产数量 每天以销售速度进行生产 生产中各品种及生产数的排列图，形象地描述各品种的生产排列。 产品 日产量 生产量累计 比率 生产总量 A 500 500 33% 日产量：800 批量：400 B 300 800 53% C 200 1000 67% 450 150 D 150 1150 77% E 100 1250 83% F 70 1320 88% 250 50 G 60 1380 92% H 50 1430 95% I 40 1470 98% j 30 1500 100%