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某高速公路项目价值管理案例分析 武汉大学经济与管理学院 程鸿群 博士 二零一一年六月 项目建设周期长，工程量巨大，对线性指标要求较高，耗资巨大，一般每公里造价高达数千万元，而且在建设过程中要消耗大量的人力、材料、机械设备和土地资源。 项目对社会的影响大。一方面，在高速公路建设中，要动用大量的劳动力，在一定程度上可以解决社会部分闲置人员的就业；另一方面，高速公路建设中要使用一定数量的运输工具和机械设备，使用大量的水泥、沙石、沥青、钢材和木材等资源。这有助于扩大内需，促进国民经济的发展。 项目涉及面广，需要各方协作配合，必须在建设过程中周密安排，环环相扣，协调好建设单位、沿线政府、相关主管部门以及其他与项目有关的各方关系。 项目的实施对沿线周围环境的影响大。由于高速公路对线形指标的高要求，使得原地形地貌在不同程度上都有破坏，对环境造成一定的影响，所以在项目建设前，应该通过严密的可行性研究，从各种备选方案中选择最优方案。 二、案例主要内容 （一）项目概况 （二）可行性分析 （三）风险期望值分析 （四）进度管理 （五）费用管理 （六）挣值管理分析 （七）价值工程分析 （一）项目概况 1.项目背景 该高速公路是 × ×至× ×国道主干线的重要组成部分。它北起 × ×，途径 × ×、× ×、 × ×、 × ×至× ×。该工程合同段全长120.7公里，路基宽28米，双