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卓越现场管理 5S推行实务 第一单元 5S的起源 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。 发展 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 5S的含义 日文: SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； SEITON(整顿) 将寻找必需品的时间减少为零； SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； SHITSUKE(修养) 对于规定了的事，大家都要遵守执行。 所谓的整理 工作环境的差别 具体内容见下表： 用以下的简短语句来描述5S 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效 益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在 以下这些方面有独到之处。 Q(quality：品质)、C(cost：成本)、 D(delivery：纳期)、S(delivery：服务)、 T(technology：技术)、M(management：管理) 由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、 S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针 和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。 现代企业之屋 5S的说明书 5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情 形的疾病。长期服用能够提高免疫力， 预防疾病的发生。本品无任何副作用。 5S的说明书 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、修养。 [适用范围] 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 [作用]消除各种问题(隐患)，强壮体魄，提高免疫力。 [用法]内外兼服。 [用量]遵医嘱。 [注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止。 主要作用有以下6种： 1、5S让客户留下深刻的印象； 2、用5S节约成本， 实施了5S的场所就是节约的场所； 3、用5S可以缩短交货期； 4、用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大； 5、5S可以推进标准化的建立； 6、通过5S可以提高全体员工的士气。 第二单元 推行5S的八大目的与作用 ◆ 推行5S的八大目的 ◆ 5S的八大作用 ◆ 5S之间的关系 ◆ 5S与其他活动的关系 推行5S的八大目的 1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 减少直至消除故障，保障品质 5. 保障企业安全生产 6. 降低生成成本 7. 改善员工精神面貌，使组织活力化 8. 缩短作业周期，确保交货 5S活动的目的 5S的八大作用 ①亏损为零─5S是最佳的推销员 ②不良为零─ 5S是品质零缺陷的护航者 ③浪费为零─5S是节约能手 ④故障为零─5S是交货期的保证 ⑤切换产品时间为零─5S最高效率的前提 ⑥事故为零─5S是安全的软件设备 ⑦投诉为零─5S是标准化的推动者 ⑧缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 5S之间的关系 5个S的关系 5个S之间的关系可以用几句口诀表达 5S的目标 5个S之间的关系可以用几句口诀表达： 5S与其他活动的关系 营造整体氛围 体现效果，增强信心 5S为相关活动打下坚实的基础 整理 整顿 清扫 清洁 修养 企业只有全面推行5S，才能取得显著成效，提高管理水平。 5S运动 5S的六大效能 1、提升企业形象 2、减少浪费 3、提升员工归属感 4、安全有保障 5、效率提升 6、品质有保障 第三单元 整理的推进重点 ◆整理的含义 ◆整理的作用 ◆推行要领 ◆推进整理的步骤 ◆具体实例 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开， 在岗位上只放置必需物品。 目的: 腾出空间 防止误用 整理的作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量； 将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，