铭牌文化-胶原蛋白营养液产品推广计划书PPT.pptVIP

;第一部分 重视品牌推广 ;铭牌对于仁丹品牌规划的观点;支持点（风险预测）;第二部分 仁丹胶原蛋白营养液产品规划;整体市场环境;竞争分析;产品现状（SWOT分析）;第四部分 胶原蛋白产品推广建议营销目标;营销建议之行动方案;行动方案;通路策略（建设、控制、保障） 通路巩固：产品导入期依靠同仁堂类似药店的营销网络，有助于节省资金和资源，快速切入市场；但这种方式比较单一，企业也无法控制自如。 新的渠道的建设：网络即是生命线。长期来看，应该在稳定通路的情况下，建设自己的营销队伍，并逐渐建立自己的销售渠道。 通路细分管理：区分重点区域城市和需要辐射推广的市场层级，市场的推广与管理将按此细分情况分别执行不同策略。 网点激励：网点的销售激励同网点当期的销售业绩相挂钩。 控制非正常流通：除各地市场以正常价格的小量自然流通外，对于不立足本地市场，低价冲击异地市场的行为坚决予以控制。打击假货，杜绝可能影响品牌的形象问题。;;营销中需要平衡与发展的问题;市场导入期的推广（2014.6-2014.8）：;推广宣传策略;公关与促销活动的配合建议：;媒介整合策略：;