库存管理PPT课件.ppt

信息管理学院 “库存是一个必要的恶魔” 企业赢利的三大源泉 一.降低生产成本(70年代以前） 二.提高生产效率（70-90年代之间） 三.优化物流，降低库存.（90年代以后） 概念 库存分类 库存的作用和弊端 企业库存作业的业务流程图 库存控制 ABC分类法 库存管理的业务 物料的入库 物料的出库 物料的移动管理 库存盘点 库存控制 （1）独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 （2）相关需求 MRP库存控制方法 定量库存控制模型 连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值--------订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间，我们称之为提前期,订货到达补充库存。 特点：要发现现有库存量是否到达订货点，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。 定期库存控制模型 每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当订货点很高时，订货量是很少的。 库存管理与其他业务子系统的关系 思考： 我们该如何全面地去评价企业的库存？库存是越多越好呢还是越少越好？你是怎么认为的？ * * 引子: 库存是什么? 是资产还是万恶之源? 提高人员与设备的利用率 掩盖企业生产中存在的问题 节省作业交换时间与费用 发生库存费用 节约订货费用 占用大量资金 改善服务水平 弊 利 概念 广义概念 一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备。 狭义概念 指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 库存分类 * 贵重物品库存 普通物资库存 价值 原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存 状态 安全库存 储备库存 在途库存 周转库存 作用 独立需求库存 相关需求库存 需求 正常库存 掩盖问题的非正常库存 库存的作用（物流、资金流） 库存的弊端 （1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定 （2）稳定生产需求，防止发生缺货 （3）防止价格上涨 （1）占用大量资金 （2）增加费用支出 ?? （3）麻痹管理人员的思想  （计划不周、采购不力、生产不均衡） 客户 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 发票 提货单 付款 采购订单 订单 发货出库 在制 盘点 调整单据 生产 部门 请购单 请购 处理 检验 接收 发货 入库 生产 发料 发料出库 领料单 产品 入库 生产入库 工票 库存 盘点 调库单 销售货款 发 票 计划 部门 信息 生产计划 MPS MRP 生成 出入调库凭单 企业库存作业的业务流程图（进销存） 采购计划 供应商 采购 订单 输入 入库 原材料库存 转化阶段 在产品库存 成品库存 运输 转换 输出 分销商 定量模型和定期模型 共同点：根据用户需求量的大小，制定一个订货进货策略，控制订货进货的过程，达到既满足用户需要又控制库存水平，达到库存总费用最小的目的。 区别：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。也就是说，定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于该物资的需求情况。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的 ABC 价值％ 数量％ 100 95 80 20 50 100 A B C ABC分类管理表 定期型库存观测系统 综合控制法或连续、定期法 连续型库存观测系统 控制系统 控制总金额 一般控制 严格控制 控制程度 允许较高 较大 低 保险储备量 按金额统计 一般统计 详细统计 进出统计 季度或年度检查 一般检查 经常检查 检查库存情况 按经验估算 按过去的记录 按经济批量 计算 订购量计算 方法 多 较多 少 订货量 集中大量订货，以较高库存来节约订货费用 库存控制有时可严些有时可松些 将库存压缩到最低水平 管理要点 低 中 高 价值 C B A 分类 项目 库存控制准则和功能 库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑： 库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要 库存费用 *