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- 2018-11-24 发布于河南
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春兰售点工作整体项目
春兰售点形象提升工程工作项目
确认唐都与春兰下半年合作项目后，我们与春兰销售公司经过多次讨论，整合规划出以下七大项主要工作内容，现将具体内容及工作进程做出细化，用于下阶段工作指导。
项目内容：
春兰星威售点终端基础工作项目
项目细分：
1/春兰售点终端统一视觉(VI)系统设计
2/春兰售点终端统一视觉系统应用规范体系
项目附注：
1/在春兰原VI基础上做出售点执行上的规范
2/强调可执行性，为售点整合提供基础
进程安排：
1/在6月3日提交春兰售点终端视觉系统内容规划
2/确定内容后，VI工作将分散执行，全部内容在8月31日完成
项目内容：
春兰星威售点环境与展示设计项目
项目细分：
1/春兰大型商场售点终端环境与店中店、店中专柜标准环境设计
2/春兰星威专卖店环境设计
3/春兰综合家电产品展示会及展场设计
项目附注：
1/由环境改造投入成本较高，可根据销售公司目前收到的申请进行安排
进程安排：
1/确认需求后在7月30日完成前两项环境设计
2/春兰综合家电产品展示会及展场设计在9月15日完成
项目内容：
春兰综合家电系列平面广告物料设计项目
项目细分：
1/春兰综合家电产品画册
2/春兰空调、春兰冰箱、春兰彩电、春兰洗衣机、春兰电脑系列产品折页、
单张
3/春兰综合家电各产品功能贴纸、台牌、挂旗、展示海报、售点灯箱设计
4/春兰综合家电各产品杂志、报纸平面广告设计
项目附注：
1/依据企业需求调整工作进程
2/春兰电脑需春兰电子集团公司对产品及市场情况做出介绍，同时指定项目对接人
进程安排：
1/前两项在6月30日前完成，春兰电脑项目7月30日前完成
2/第三项在7月30日前完成
3/后两项在9月15日前按具体企业各项工作单进行安排
项目内容：
春兰综合家电星威营销渠道管理体系建设项目
项目细分：
1/春兰售点建设管理标准规范手册编写
2/春兰售点终端用户资料库服务行销模式、定期回访制度编写
3/春兰售点导购员规范服务导购培训手册编写(产品篇、专业素质篇)
4/春兰售点建设管理考核标准编写
5/春兰售点导购员培训计划实施方案(30课时)
项目附注：
1/请春兰销售公司安排售点调查，并协调星威店经理配合调查工作
进程安排：
1/导购员培训手册(产品篇、专业素质篇)共6本应春兰销售工作需求，提前
安排，空调、冰箱产品知识培训手册与专业素质培训手册6月30日完成
2/售点样板导购员培训计划8月31日完成
3/其余三项在9月10日完成
项目内容：
春兰综合家电全年阶段促销策划与执行方案
项目细分：
1/按重大节庆、假期、活动、新品上市而制订的全年常规促销活动方案，供一线选择执行
2/春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑分类产品促销计划制订
3/执行与以上计划相涉的促销活动广告系列设计
4/春兰促销礼赠用品年度招标会策划、组织
进程安排：
1/本项为2002年常规促销规划，经与春兰销售公司讨论可安排在9月前完成
项目内容：
配合春兰终端整合与产品营销工作进度进行春兰综合家电分品牌策略
项目细分：
1/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的市场品牌营销定位和
行销口号
2/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的产品系列划分、命名，实施产品整合
3/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品组合的不同产品的推广行销口号
4/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的产品资料与推广文案
5/实施春兰综合家电新产品的整理、规划和命名与营销定位
进程安排：
1/前三项除电脑外，目前已提交修改方案，请企业提供回复意见，
在7月15日全部完成；
2/后两项在9月15日前完成
项目内容：
建立样板售点及样板促销队伍
项目细分
1/组建春兰星威店样板促销队伍，集中培训考核，派往各地协同执行大型促
销活动，同时负责各地一线促销人员培训工作。
2/选择3个不同代表城市售点(共6个)做为前期试点样板售点，实施全新管
理体系，考核标准，做为各地售点的执行榜样，指导执行。
进程安排：
1/本项8月30日完成
以上工作项目进程备注：
春兰新闻中心需协调配合单位，以保证工作如期完成
春兰销售公司具体项目对接人仅为顾经理一人，需增派人员
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