第1章 建筑工程项目管理概论PPT课件.pptVIP

? 团队工作； ? 领导； ? 沟通； ? 冲突与危机； ? 采购与合同； ? 项目质量管理； ? 项目信息学； ? 标准与规范； ? 问题解决； ? 项目后评价； ? 项目监理与监督； ? 业务流程； ? 人力资源开发； ? 组织的学习； ? 变化管理； ? 项目投资体制； ? 系统管理； ? 安全、健康与环境； ? 法律与法规； ? 财务与会计。 第二节 建设工程项目管理 一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。 工程项目的特征 具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 二、建设项目 建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。 建设项目的分类 1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。 5 按资金来源分类：六种 工程项目管理的分类 按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。 按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位） 建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系 浙江电力职业技术学院培训楼 建设项目管理：浙江电力职业技术学院 施工项目管理：浙建四公司 设计项目管理：杭州建筑设计有限公司 咨询项目管理：杭州江南监理有限公司 工程项目管理的主要内容 1、合同管理 2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险控制 7、信息管理 8、环境保护 第三节 施工项目管理 一、基本概念 施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。 施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。 二、 施工项目的全过程管理 五个阶段 1、投标签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、交工验收、竣工验收与结算阶段 5、用后服务阶段 三、施工项目管理的内容 编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目成本控制、项目人力资源控制、项目材料控制、项目机械设备控制、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修共17项。 （一）项目管理规划大纲项目管理实施规划 项目管理规划是施工项目管理的首要内容，是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的规划。 作用：1、制定施工项目管理目标。 2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任。 3、作为相应项目的管理规划，在项目管理过程中贯彻实现。 4、作为考核项目经理部的依据之一。 项目管理规划分为：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲：企业高层在投标前编制，作用：投标、签订合同的依据。 项目管理实施规划：项目经理在工程开工前编制，作用：指导项目实施阶段的管理。 二者关系：后者依前者为依据，编制相关计划。 1、项目管理规划大纲 1、编制依据：招标文件等六个方面。 2、编制内容：概况、条件、目标等12 项。 3、编制要求：五个方面。 2、项目管理实施规划 编制依据：项目管理规划大纲等3方面。 编制内容：工程概况等11项。 编制程序与管理： 建筑工程项目管理 项目管理的产生与发展 1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。 2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1、建设项目管理的国内外背景 （1）国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 我国于1983年由